4月19日上午，集团公司召开一季度经济运行分析暨重点工作推进会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，集团公司领导张新华、袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰出席。

 

　　会上，王亚平通报了集团公司一季度经济运行和二季度主要指标预测情况，各分子公司主要负责人汇报了二季度经营目标及降本增效举措。

 

　　集团公司各分管领导对分管范围内一季度重点工作落实情况进行了汇报并对二季度重点工作进行了安排部署。

 

　　李合军对集团公司一季度经济运行情况进行了总结分析，对各企业经济指标排名情况、经济运行中的亮点及不足进行了点评，对二季度工作进行了安排部署。

 

　　李合军指出，按照集团公司“3456”落实机制关于“四个比争”的要求，财务部对生产经营单位体现运营质量、盈利能力、成本管控三个方面18项指标进行了排名。排名靠前的企业要戒骄戒躁，争取更大成绩；落后的企业要坚持问题导向，找准原因，拿出措施，加压奋进，不甘落后。

 

　　李合军对二季度工作进行了部署。一要着力在降本增效上强化提升。成本管控是企业经营管理的永恒课题。集团公司全体干部职工都要牢固树立生存观、度冬观，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神，坚持成本制胜理念、提质增效理念，坚定不移向成本管理要效益。要树立一个理念、明确两个目标、强化五项措施。树立一个理念，即树立“有利润的收入，有现金流的利润”的理念，切实抓好经营工作。明确一个目标，即明确新核定的二季度经营目标。二要着力在项目建设上强化提升。当前正是施工黄金期。有关企业、工作专班要开足马力、大干快上，推动白杨河煤矿、固光、分布式光伏发电、铁路专用线等重点项目建设提速增效。调度好入园的七彩化学项目，督导好研发中心技术合作项目，招商引资的与山东亘元的合作项目。三要着力在“3456”落实机制执行上强化提升。各企业、总部部门主要负责同志要认真看看自己企业的排名、看看自己的得分，认真分析原因，争取下步有提升、有进步。四要着力在大讨论活动走深走实上强化提升。集团公司领导班子成员、各企业领导班子成员和总部各部门要针对工作中最突出的难点问题至少进行一次专项调研，形成解决问题、促进工作的思路办法和政策举措，确保每个问题都有务实管用的破解之策。

 

　　魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求。一要压实责任、严格管理，确保安全，为效益提升提供坚实的安全保障。二要客观分析，充分认识当前严峻的经济形势，进一步强化攻坚克难的信心。三要自我加压，以斗争精神和创新手段解决制约效益提升的堵点难点问题。四要细化任务，强化督导考核，从严从实推进各项工作。各单位要根据集团公司“三张清单”，制定本单位的工作清单，明确各项重点工作的责任人、完成时限、任务目标，确保各项重点工作有序开展。

 

　　集团公司中层正职及以上管理人员、专业公司主要负责人、生产经营单位主要负责人参加会议。