王亚平重点就下一阶段工作提出五点要求：一是提高政治站位，牢记使命，不负重托。围绕集团“11336”发展思路，以预算管理为龙头，资金管理为重点，成本管理为抓手，夯实会计基础管理，提升财务管控水平，为集团各企业经营决策提供全方位的财务支持；二是发挥财务价值引领作用，实现业财高度融合，加强业务流程指导，实现财务管理模式由事后算账向价值创造型转变；三是全面加强资金管理，充分发挥集团结算中心资金统筹调控作用，加强现金流管控，落实“两金”压降，努力提高资金使用水平；四是严明纪律，时刻绷紧廉洁自律的这根弦，坚持底线，不踩红线，严格执行各项财经纪律，要坚定不移的落实集团的各项决策部署，推动集团高质量发展，不断取得新成效；五是加强业务学习，提升履职能力。各企业财务负责人要着力的提升能力素质，要从理论、政策、业务、知识方面提升业务能力，还要从沟通、协调、领导、指挥方面提升管理能力，强化学习，弥补不足，努力打造高素质的财务管理人员，提升财务管控水平。

        会上，与会人员集中进行了评议打分，评议结果作为二季度财务评星定级的依据。