7月13日，集团公司党委委员、副总经理（总会计师）王亚平带队先后到鲁泰环保建材和鲁泰热电召开上半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运行情况，研究部署下半年工作重点。鲁泰环保建材和鲁泰热电领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

        会议通报了集团公司上半年整体经济运行情况和权属企业经济指标完成情况，听取了企业关于上半年生产经营情况及主要经济指标完成情况、双增双节工作开展情况的汇报。集团公司相关部门分别对做好下半年的相关工作提出了要求和建议。

        在鲁泰环保建材经济分析会，王亚平强调，要持续开展降本增效工作。要以市场为导向、生产为中心、销售为龙头，稳固基础客户、拉回老客户，提高销量；算着成本干，保效益就是保工资、控成本就是保工资，建立全员成本管控体系，将全成本管控分解到人，要强化成本动态变化分析与管控，强化财务核算预测职能，财务走在数据前头。要以全年预算为纲领，对照年度预算，预算内不超支，预算外不列支，无预算的严格按流程追加申请。

        对鲁泰热电下步经济运行工作，王亚平强调， 要持续推动降本增效工作。强化成本管控理念，对成本进行动态分析，查明原因，综合施策，将目标成本管控和绩效工资联合起来，调动全员的工作积极性，同时抓好报废物资的处置和闲置物资的调剂工作，避免非计划性支出。要统筹兼顾，做好下半年重点项目推进工作。对高盐水项目、3#机降耗改造、4#机低真空供暖改造及锅炉连排水回收改造等重点项目工作，要明确任务书，定好时间表，各项工作进行挂图作战，加速度，抢进度，定期督导问责，一周一调度，一月一督察，群策群力，协同作战，全面推进公司各项重点项目建设。