聚力克难攻坚  全力提质增效

为集团公司一流企业建设高质量发展贡献力量

——访矿业公司党委书记、执行董事、总经理贾广海

　　记者：贾总，您好。2月2日，集团公司成功召开了2023年度总结表彰暨一届七次职工（工会会员）代表大会，请问您对本次大会有何体会？

　　贾广海：集团公司2023年度总结表彰暨一届七次职工（工会会员）代表大会是在集团公司深化一流企业创建、推进集团高质量发展的关键时期召开的一次十分重要的会议。会议全面回顾了集团公司2023年在克难攻坚中取得的工作成效，进一步增强了我们推进高质量发展的底气；内外部困难挑战的系统分析，进一步强化了我们逆境求生、变危为机的信心和勇气；2024年的目标定位和重点工作，更是为集团公司高质量发展和一流企业建设指明了方向路径，提供了根本遵循，必将开启集团公司一流企业建设高质量发展的新篇章。

　　记者：贾总，在集团公司2023年度总结表彰暨一届七次职工（工会会员）代表大会上，李合军董事长在讲话中就2024年的工作提出了“112336”工作总要求，明确了2024年的主要目标任务和重点工作，请问矿业公司2024年将怎样做好工作落实，完成全年目标任务？

　　贾广海：“112336”工作总要求，是在认真分析集团公司面临的内外形势，结合集团公司实际和2024年目标任务做出的科学安排，是指导集团公司2024年工作的行动纲领和工作指南。

　　矿业公司作为集团公司发展建设的“压舱石”，将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕集团公司“112336”工作总要求，全面落实“一流企业建设攻坚年”工作部署，紧扣“狠优提快严实”，全力抓好安全管理、技术服务、经济效益、项目建设、考核问效、党的建设六项重点工作，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团公司持续健康稳定发展贡献矿业力量。

　　我们将突出“狠”字抓安全，持续提升安全管理水平。始终坚持“生命至上，安全为先”的管理理念，创新安全监管方式方法，提升安全监管实效和现场管理水平，持续推进“五型班组”和“本安矿井”建设，为所属煤矿安全生产保驾护航。

　　我们将坚持“优”字强基础，全面提升技术服务水平。重点是优化生产工艺，加大对太平煤矿对拉工作面提产、鹿洼煤矿生产接续安排及掘进效率提升的指导，着力推进生产矿井产量、进尺双提升。优化采掘部署，督导陕西公司协调甲方加快南家咀煤矿发挥掘锚一体机效能等，加快托管矿井产能释放。三是优化服务效能，强化标准化建设达标验收，加大安全风险防控和隐患排查工作指导，提高各类方案设计、规程措施审查效率，最大努力为矿井生产建设提供技术支撑。

　　我们将围绕“提”字增效益，最大限度提升盈利水平。重点在提升成本管控能力上下功夫，确保全面完成集团公司下达的成本控制目标。在提升煤炭质量上下功夫，推动井下排矸、浮选系统改造，提高煤炭质量和回收率，为提价增效提供质量保证。在提升经营创效能力上下功夫，强化物资采购计划审核把关和库存管理，持续抓好精煤直供、原煤及副产品竞价销售模式不动摇，确保实现经营效益最大化。

　　我们将聚焦“快”字推项目，加快重点工程建设速度。督促新疆明基尽快完成上行开采设计变更，优化矿建工程施工关键主线，加强施工组织管理，争取11月底完成所有二期掘进工程，顺利进入三期工程施工。督导鹿洼煤矿加快浮选系统项目核准建设，确保5月份竣工调试，开辟新的效益增长点。督促太平煤矿尽快完成新材料厂房扩建前期工作，争取一季度开工建设，为矿井转型招商做好场地准备。督促各下属单位加快推进智慧矿山建设，确保按照时间节点完成智慧矿山建设任务。

　　我们将强化“严”字做考核，激发全员创效内生动力。围绕集团公司“一流企业建设攻坚年”工作部署，科学选定年度重点考核指标，为企业年度工作注入考核“动力”。围绕全年目标考核责任书，督导各单位逐级分解重点考核指标，激发各级人员干事活力。聚焦关键节点、任务目标、完成时限，严格落实阶段性任务目标考核、个性化考核，依据考核结果严格奖罚兑现。

　　我们将紧盯“实”字促党建，营造实干争先浓厚氛围。持续深入贯彻党的二十大精神，扎实做好主题教育“后半篇文章”，着力推动主题教育成果常态化、长效化。围绕安全生产、项目建设、经营管理等重点任务，深化“党建+”建设，推动党建与中心工作深度融合、相互促进。积极开展“生存观、度冬观、科学发展观”形势任务教育，引导广大员工牢固树立“我与企业共生存”理念。着力加强干部队伍建设，着力提升各级管理人员领悟力、执行力、落实力，为推动完成重点工作积蓄力量，助力集团公司在高质量发展的道路上不断迈进。