欢迎访问 山东鲁泰环保建材有限公司
在鲁泰化工,魏忠勋一行组织召开生产负荷调整效益测算部署会议,听取了相关工作汇报,分析存在的问题,就调整生产负荷进行了深入交流探讨。
会议强调,一要加强产供销协同配合。加大市场调研力度,根据市场需求及时调整生产计划和产品结构,提高产供销协调效率,提高优势产品产能,增加企业盈利点。二要提升危机意识。增强危机感和紧迫感,找出关键环节、明确工作思路,制定针对性措施,充分激发全员攻坚克难的内生动力,全力抓推进、快速按计划抓落实。三要提升成本管控能力。不断拓展提质增效空间,严控原辅材料消耗,在原辅材料的采购、生产、储存等各环节加大精细化管理,杜绝工艺指标偏离造成原辅材料浪费。四要加强沟通,找出成本偏高的原因,建立起完善的成本管理及控制体系,实事求是制定测算报告,在保证产品质量和安全生产的基础上,进一步压缩生产成本,抢占市场份额,提升企业竞争力。
在鹿洼煤矿,魏忠勋一行到职工生活区检查指导生活区管理工作,详细了解了职工宿舍的人员分布、基础设施配备、供暖供水及环境卫生等情况,并与宿管人员等交流,深入了解当前工作的重点难点,嘱咐他们要切实做好住宿人员的后勤保障工作,及时收集和反映大家的合理诉求,最大程度保障大家休息好。检查组还详细查看了旧楼拆除现场施工进展情况。
魏忠勋要求,一要严格按照施工合同要求,尽快完成旧楼拆除工作,及时清理建筑垃圾,为广大干部职工营造整洁美观的生活环境。二要认真落实环保工作要求,提前谋划,做好旧楼拆除后的裸漏地面覆盖防尘工作。三要强化人文关怀,力所能及对宿舍进行提档升级改造,完善相关设施,提高职工居住质量。四要强化安全管理,加强宿舍用电、防火等安全知识宣传和教育培训,加供电线路、消防设施的巡回检查,切实保障广大干部职工的生命财产安全和矿区平安。