奋楫笃行践初心 又踏层峰望眼开

——山东鲁泰控股集团高质量发展纪实

　　金秋十月，丹桂飘香。

　　在孔孟之乡、陕北高原、天山北麓、黄山脚下，走进山东鲁泰控股集团有限公司各企业，项目建设如火如荼，生产线上热火朝天，到处呈现出一派充满生机与活力的生产场景。

　　这是鲁泰控股集团高质量发展的生动实践。

　　山东鲁泰控股集团有限公司总部位于山东省济宁市太白湖新区，是一家集化工、能源、新材料、供应链物流、管理输出、资源开发于一体的国有大型现代化企业集团。注册资本金3.03亿元，其中：中国信达资产管理股份有限公司占53.54%，济宁市国资委占46.46%。

　　这是一份来之不易的成绩单：2013年至2022年，鲁泰控股集团累计实现营业收入401.72亿元，年均增长13.92%；实现利润23.91亿元，年均增长28.28%；累计向股东分红10.32亿元，为经济社会发展做出了巨大贡献。鲁泰控股集团2018年跻身中国煤炭产量50强，位列2022年中国煤炭产量50强第49位、2022中国石油和化工企业500强第236位、2022中国能源（集团）500强第330位，入选2022年度第一批省级总部企业

　　党的十八大以来，鲁泰控股集团高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，主动适应和引领新常态，坚持把加快推进国有企业改革作为转型发展、追赶超越的关键一招，因势而动、乘势而上，下大力气集中攻坚，一系列大刀阔斧的改革持续释放红利，高标准完成国企三年改革行动任务，改革成效凸显。

　　持续完善中国特色现代企业制度——

　　完善中国特色现代企业制度，既是国企改革三年行动的重要任务，也是建设一流企业的重要前提。

　　鲁泰控股集团注重在制度层面把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步明确党委、董事会、经理层的权责边界，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现党组织全面领导、董事会决策、监事会监督、经理层经营管理作用全面发挥、充分协调，进一步提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

　　在加强党的领导方面，全面落实党组织法定地位，坚持双向进入、交叉任职领导体制。加强党的领导和完善公司治理相统一，制定“三重一大”管理办法、党委会议事前置研究讨论事项清单等制度，重大事项先由党委会前置研究，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。在下属企业层面，各分子公司都将坚持党的领导、加强党的建设摆在首要位置，全部完成党委（总支）前置研究讨论重大经营事项，实现“双向进入、交叉任职”全覆盖。

　　与此同时，实施集团化运作经营，集团公司总部、专业公司、生产经营单位三级管理体系基本形成，决策科学、执行高效、管控有力的管理运行机制基本确立。通过集团化运作经营，坚持量入为出，以收定支，2012年至2022年，主要依靠自有资金积累，累计完成资本性投资55.43亿元。

　　开展管理制度“废改立”和流程再造，修订新建《投资管理办法》《“1+N”目标管理考核办法》等74项管理制度，适应集团公司管理体制机制的制度、流程更加科学完善。进一步强化风险管控体系建设，出台《法务管理办法》《合规管理办法》等，聘请专业律师团队进行合同合规审查，实行重点事项、重要工作、重大合同中介机构前置审查，风险管控能力显著提升。

　　值得一提的是，鲁泰控股集团创新实施全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化管理“六全”管理和“三统一分”（统一制度、统一人员、统一资金、分级核算）财务管理模式、“四统一”（统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理）营销管理模式、“三统一”（统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资统一采购）物资集中采购模式，优势协同、内涵挖潜成为鲁泰控股集团高质量发展的重要保障。

　　三项制度改革多层级破局——

　　在国企改革三年行动期间，鲁泰控股集团坚持啃“硬骨头”、蹚“深水区”，紧紧扭住劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”，大力进行机构、岗位、人员“三瘦身”，发展内生动力更加充足。

　　人事制度改革方面，集团总部及所属企业内设机构总数由改革前的168个精简为127个，下降24.4%；科级及以上管理人员数量由改革前的489人精减为412人，下降15.75%；管理人员竞聘上岗比例为79.21%，管理人员退出比例为24.72%；制定了经理层任期制契约化管理办法，构建经理层契约化管理工作“1N234”工作法，所属企业经理层成员100%实行任期制和契约化管理。

　　劳动用工管理方面，实施招才引智工程，完成了管理人才、技术人才和技能人才分类建库、动态管理。仅2021年就引进各类人才117人，其中博士1人、硕士15人，兑现各类人才补贴、津贴90.48万元；2022年，招聘各类人才95人，其中硕士研究生15人、本科78人、专科2人，发放人才津贴117.4万元；2019-2022年，公开招聘比例均达到100%。2023年7月，鲁泰控股集团“山东省博士后创新实践基地”揭牌，标志着集团公司在高层次人才引进、高端技术创新领域跨上新台阶。

　　收入分配改革方面，鲁泰控股集团制定了工资总额清算预算、工资总额确定、工资总额与经济效益联动等一系列薪酬分配政策。印发了《工资总额管理制度》《工资总额与经济效益联动考核制度》《宽带薪酬管理制度》等一系列薪酬制度，实现了“效益升、工资升，效益降、工资降，工资收入与效益联动”的良好局面。在此过程中，对照中长期激励三大类18种模式，创新为新疆明基白杨河煤矿建立“项目风险抵押”；深入研究“现金结算类的项目分红”激励方式，为科研单位研发中心建立了“研发成果转化效益分成奖励”，两种激励方式均收到良好效果。

　　通过三项制度改革，市场化思维、价值创造理念、经营业绩导向已深植于鲁泰控股集团干部职工内心深处。全体干部职工干事创业、敢打硬仗的动力得到进一步激发，上下“一条心、一股劲、一盘棋”，冲刺步伐明显加快。

　　混合所有制改革有序推进——

　　擘画发展蓝图，2015年，鲁泰控股集团提出股改上市后，坚持按照上市标准，规范公司运作，解决历史遗留问题。2016年，鲁泰控股集团成为济宁市市管一级企业，完全独立运作，强化了党的领导，提高了决策效率，打开了发展空间，为今后的一系列收购、扩张奠定了基础。

　　黄山胶囊作为国家高新技术企业和工信部专精特新“小巨人”企业，是胶囊行业唯一一家上市公司，产品市场占有率位居行业前三名。经过多维度筛选对比，2022年4月正式启动黄山胶囊股权收购，高效完成尽职调查、开具合规证明、股份转让协议谈判、收购议案上报审批等一系列工作，9月29日正式签署《股份转让协议》，11月1日完成29.99 %股份过户，黄山胶囊正式成为集团公司旗下上市公司，实现对接资本市场重大突破，这对于鲁泰控股集团布局高新技术产业，完善现有产业布局，整合内外部资源，推进高质量发展具有重大意义。

　　鲁泰控股集团再接再厉，引进中国物流集团、北京中关智库两家投资者，完成山东鲁泰供应链管理有限公司混合所有制改革，开启了股权多元化经营的新篇章。通过成功混改，整合鲁泰供应链管理公司的国企平台优势以及战略投资者机制和资源优势，实现在决策、运营、管理等方面的深层次改革和调整，建立更加适应市场的业务模式和盈利模式，增强了混改企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

　　进入新时代，鲁泰控股集团突出新发展理念，锐意进取、积极探索，闯出了一条国有企业转型发展的新路，企业上下呈现出勃勃生机。

　　一体两翼，循环发展——

　　党的十八大以来，鲁泰控股集团确立了煤基和盐基两链并举、打造循环经济体的“一体两翼、循环发展”战略，深耕循环经济产业链。聚焦化工新材料、能源、供应链物流“三大主业”，全力推动资源+、PVC+、供应链+“三+”建设，不断实施延链、强链、补链工作，先后建成投产鲁泰环保建材电石渣水泥项目、鲁泰热电环保节能改造项目、鲁泰化学填平补齐项目、鱼台城区供暖工程、鲁泰环保建材余热发电项目、10万吨/年浓片碱项目，循环经济产业链条进一步完善和壮大，发展规模、发展质量、发展效能全面升级。随着下一阶段与七彩化学合作项目及新能源电池液项目的落地，鲁泰控股集团循环经济将进　　一步提档升级，发展潜力将进一步显现。

　　在此过程中，一个事例可以说明鲁泰控股集团在转型发展过程中的果敢与决心。在2013年煤炭价格断崖式下滑，急需分流富余人员、提升赢利水平的严峻形势下，鲁泰控股集团果断决策，转变传统发展方式，走“轻资产运营”模式。充分发挥企业技术优势、管理优势和人力资源优势，通过承包外部生产矿井，分流部分富余人员，增强抵御市场风险的能力。从2013年开启第一座煤矿托管，先后托管七座煤矿，分流职工近千人，累计实现收入6.95亿元，年均节约人工成本6000多万元。“轻资产”运营之路，实现了在严峻形势面前减人不裁员、减人又提效，确保了企业和谐稳定，高质量发展的步伐进一步坚定。

　　另一方面，通过成功收购白杨河煤矿，可以看到鲁泰控股集团坚定不移实施“走出去”发展战略，不断扩充企业实力，敢闯敢干的精神和毅力。从2012年年底第一次到新疆明基考察，协助办理探矿权前期手续，历时跟踪八年，在2019年国家煤炭政策松绑最佳时机，以最优价格获得资源总储量10.7亿吨、可采储量5.08亿吨、规划产能500万吨的白杨河煤矿。随着白杨河煤矿的建设和生产能力的扩大，鲁泰控股集团省内和省外煤炭生产能力将超过1000万吨/年，为国有企业基业长青，建设“百年鲁泰”打下坚实基础。

现在，鲁泰控股集团分子公司从2012年的7家增加到21家全资、控股、参股企业。2013年至2022年，累计向股东分红10.32亿元，为经济社会发展做出了巨大贡献。

　　安全绿色，和谐发展——

　　鲁泰控股集团认真贯彻习近平生态文明思想，开启了安全高效、绿色循环、和谐共享的生态发展新篇章。

　　在安全发展方面，鲁泰控股集团坚持安全发展理念，贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面统筹发展与安全的关系，抓住技术安全、系统安全、现场安全、本质安全“四个关键”，突出抓好现场管理、按章作业、内业资料“三个重点”，推进安全标准化提档升级，各分子公司安全管理基础稳固提升。集团公司结合多年安全生产管理经验，整合形成“10大安全理念”和“33320”安全管理模式（三预：预想、预警、预防；三严：严查、严惩、严控；三重：重树、重奖、重用，实施精准培训和全过程考核两个机制，实现安全零事故），推动安全生产管理由防事故向控风险、由“人盯人”管理向科学化、精益化转变。“33320”安全管理模式荣获山东省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖，为山东省煤炭企业安全管理提供了可学习和借鉴的成功经验。

　　在绿色发展方面，鲁泰控股集团秉承绿色循环发展战略，深耕循环经济，打造绿色低碳园区，让低碳成为最鲜明的特质，让绿色成为最靓丽的底色。

　　用煤不见煤、有渣不见渣，废气无污染、污水零排放，这些环境治理成效绝非一蹴而就。多年来，鲁泰控股集团坚持“不安全环保就不投入生产”原则，在生产装备、治污设施、监测监控上下功夫，建立工艺、设备、环保专业监管网格化管理体系，将节能减排融入生产运营各环节，确保绿色低碳生产。

　　推行绿色开采，建设绿色矿山，实现矿区环境生态化、开采方式绿色化、资源利用高效化。鹿洼煤矿获评国家级“绿色工厂”“绿色矿山”；太平煤矿厚煤层分层膏体充填开采技术达到国际先进水平。

　　打造绿色工厂，推行清洁生产，实现废水零排放、大气无污染、固废再利用。鲁泰建材获评国家级“绿色工厂”；鲁泰化学被山东省列为重点培育的循环经济示范企业，获评市级“绿色工厂”；鲁泰热电3.19MW分布式光伏发电项目年累计发电量突破100万度，获评市级生态环保先进企业。这份亮眼“成绩单”为鲁泰控股集团绿色低碳发展注入强劲动力。

　　创新驱动，引领发展——

　　“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是“十四五”时期经济社会发展的重点任务之一。鲁泰控股集团在扎实开展传统能源生产的同时，抓住山东新旧动能转换、产业转型升级的东风，正着力打造具有影响力的科技创新高地。

　　坚定不移向高新技术企业转型。鲁泰控股集团2016年成立了全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心，聘请中科院化学所韩布兴院士为首席科学家，在新材料领域拥有储备配方46种，形成了石墨烯PVC导电料、导热复合材料、PVC环保注塑料、PVC挤出料4大系列，44种产品的研发及产业化工作，通过国际环保ROSH和REACH认证，产品远销海外，市场竞争力大幅增强。特别是石墨烯导电复合材料国内首次应用并实现出口、高流动PVC改性料实现进口替代、金属质感PVC型材料技术全国领先、高分子托辊新材料的研发达到先进水平；自研项目“环保耐冲击高刚度硬质PVC注塑材料研究及应用”和“软质PVC导电防静电材料研制及应用”达到国际先进水平。建成2个省级平台、2个市级平台、济宁市博士后创新实践工作站，荣获“济宁市统计诚信企业”“济宁市知识产权示范企业”“济宁市科技创新优秀团队”等荣誉。近三年，承担省科技术创新项目7项，市高价值专利培育项目1项，累计获得授权专利29项、其中发明专利17项；制订企业标准5项。

　　2022年，鲁泰控股集团建成集科技研发、安全调度、集约办公于一体的科技研发大楼；同年，研发中心建成6000平方米、年产能3万吨的PVC改性复合材料标准化生产（中试）基地，多种产品推向市场，成为高分子复合材料细分领域的领先者，实现了由基础化工原料向高端化工新材料产业的转变。

　　智慧鲁泰，科技发展——

　　“智慧鲁泰”是怎样炼成的？身临其境，更是惊叹连连。鲁泰控股集团在鹿洼煤矿先后构建完成了矿山五大智能系统，实现了采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“连续化高效化”、机电装备控制“远程化地面化”、灾害预警系统“动态化实时化”、煤炭洗选系统“集约化智能化”。2019年6月建成了地方煤矿第一个智能化工作面，已进入全面智能开采的新阶段；2020年下半年投用了远程智能综掘机，极大地改善了现场作业环境，提高了工作效率。

　　投资4000余万元完成了鲁泰化学中央控制中心、智能化物流园和自动仓储、自动充装系统的改造提升，“智安循环经济园区”初步形成，实现了园区内不同单位间物料、公用工程、控制系统互联互通。鲁泰化学自主研发、独立打造全自动智能化液碱充装系统，通过了山东省科技成果鉴定，已获得发明专利2项，实用新型专利4项，软著6项，在国内化工行业具有较高的推广价值。

投资2000余万元建成了阳光招标平台、OA电子办公系统、ERP系统、HR系统和设备全生命周期管理信息系统，实现了移动化办公和企业生产经营的实时动态反应，优化了工作流程，提升了工作质量和工作效率。

　　鲁泰控股集团智能化、智慧化建设得到上级领导的关注和肯定。2021年济宁市煤矿智能化推进暨冬季安全生产工作现场会议、济宁市化工行业安全生产智能化改造工作现场推进会、济宁市危化品企业安全生产信息化建设推进会暨“机械化换人、自动化减人”工作部署会；2023年济宁市危化品安全生产“机械化换人、自动化减人、智能化无人”改造现场推进会先后在鲁泰控股集团权属企业召开。

　　鲁泰控股集团勃发的生机扑面而来。这背后，首先离不开党建的引领支撑。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。鲁泰控股集团毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，打造了国有企业党建工作的“鲁泰模式”，国有企业的责任担当有力彰显。

　　落实党建责任——

　　突出把方向、管大局、保落实，鲁泰控股集团和各权属公司旗帜鲜明地把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等作为企业的顶层设计，写入公司《章程》，明确并落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。健全完善党组织议事决策机制，制定《“三重一大”决策制度暂行办法》《党委会议议事规则》《重大决策事项党委前置研究讨论实施办法》《党委研究决定、前置研究讨论事项清单及负面清单》等，严格履行党组织政治核心和领导核心作用。

　　建立党建工作系列考核机制，2021年至今，鲁泰控股集团连续7年印发实施《党的建设工作要点》、连续7年开展党建工作责任制考评、连续5年开展抓党建述职评议；推行基层党组织评星定级制度，与安全生产经营工作紧密结合，考核相关工作，实行一票否决制；实施党支部书记资格认证制度，按照“教育培训、业务考试、民主评议、述职评议、审核认证”五个环节进行认证；实施过硬党支部“365工程”建设，形成了“1（《关于建设过硬党支部的实施意见》）+1（《基层党支部工作细则》）+N”的过硬支部建设制度体系，建立了领导班子成员基层党建工作联系点制度，29个党支部获评济宁市国资委五星级支部，过硬支部建成率达到90%以上。

　　推进全面从严治党，健全纪检监察组织，集团公司和二级、三级党委企业分别成立了纪检监察室，配备专职纪检监察干部。实施清单化管理，建立落实全面从严治党主体责任、监督责任清单和党委书记、党委委员、纪委书记、纪委委员责任清单。建立“33685”防范机制，拓宽纪检监察领域，将纪检监察落实到企业生产经营的各领域和全过程。深化廉政教育，经常性开展现场警示教育，编印《执纪监督“四种形态”50例》《执纪监督“四种形态”100问》《鲁泰控股集团“身边的警示”案例剖析廉政教育读本》，筑牢廉洁自律的思想防线。　　

　　创新党建工作——

　　鲁泰控股集团不断探索创新党建工作新模式，挖掘集团公司党建工作潜能,开展党建特色品牌的选树工作，先后在集团公司各级党组织打造了30个优秀党建特色品牌，把党的政治、组织、群众工作优势转化成企业的创新、发展和竞争优势，激活了聚变效应，实现了党建工作与生产经营筋脉相连，同频共振，在推动集团公司高质量发展中发挥出“红色引擎”作用。目前，鲁泰控股集团已经形成集团公司总品牌、分子公司子品牌、基层支部微品牌的特色党建品牌矩阵，为企业改革注入“根”和“魂”，为企业发展疏通“经”和“脉”。2022年，鲁泰控股集团“红色领航、赋能发展”党建品牌获评全国企业党建优秀品牌；《实施“四全四化”工作模式、助推企业高质量发展》荣获全国企业党建创新优秀案例、党建强企案例一等奖、企业党建实践创新成果一等奖。2020年，《“四全四化”智慧党建工作体系的探索和实践》荣获山东省企业管理现代化成果一等奖。

　　在党员教育方面，鲁泰控股集团结合新时代新方式，创新发挥互联网、多媒体技术在党员教育中的优势作用，构建党员教育新格局。在济宁市管企业中率先建设“鲁泰党校”、党性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地、党性体检中心、思想政治工作长廊，构建“一校三基地一中心一长廊”党员教育培训新格局。持续提升“一校三基地一中心一长廊”软硬件科技水平，2019年党校成立至今，组织培训3500人次；“三个教育基地”现场教学2000余人次，党性体检中心组织2000人次进行党性体检。“三大基地”纳入济宁市党员教育现场教学基地，党性、廉政两大基地入选“灯塔—党建在线”教育资源库，党性教育基地获评山东省党建文化宣教方式创新示范基地、济宁市第七批“爱国主义教育基地”。

　　在“互联网＋党建”方面，创新打造智慧党建平台。与人民网舆情数据中心合作，突出管理、监督、服务等多种功能，建立了集通知公告、要闻快递、政策文件、党员论坛、三会一课、党建动态、党费在线交纳等内容为一体的智慧党建平台。该平台的“四全四化”智慧党建调度指挥中心具有六大功能，实现了“党务工作在线落实、党内活动实时监督、党员动态随时掌握、党风廉政线上举报、舆情信息实时监控”，打造了“指尖上的党建”和“永不下线”的党员之家。

　　凝聚党建合力——

　　加强政治理论学习，严格落实党委中心组集体学习制度，率先在济宁市国资系统建立党委（总支）会“第一议题”学习制度。2021年至今，鲁泰控股集团党委利用“第一议题”，86次对习近平总书记重要讲话精神进行学习贯彻，集团公司党委理论学习中心组荣获“全市先进县级党委（党组）中心组”称号。充分发挥“学习强国”“灯塔—党建在线”学习教育平台作用，深入开展理论学习。构建《鲁泰集团报》、鲁泰网站、鲁泰微信公众号、分子公司网站及微信公众号大宣传矩阵，充分发挥了集团融媒体宣传合力。近年来，开展了党史知识竞赛、“微党课”大赛、党性体检等特色活动，编印《读着故事学党史》《100位重要英雄模范》《中国共产党人的精神谱系》等辅导材料，政治文化建设进一步加强。

　　加强思想政治工作，建立“1331”思想政治工作体系，即明确一个使命任务，建立“加强党的领导、思想教育、新闻宣传”三维融合的思想政治工作运行机制。建立“六必访”“七必谈”“八必帮”工作法，把职工群众思想工作作深作实作细，全力保障职工身心健康。鲁泰控股集团获评全国首批“煤炭行业思想政治工作全覆盖示范企业”“中煤政研会思想政治工作优秀企业”“山东省优秀（职工）思想政治工作研究会”“济宁市思想政治工作优秀企业”“济宁市理论教育工作先进单位”称号。

　　保障企业发展——

　　鲁泰控股集团党委全面推进党建与中心工作深度融合，将党建优势全面转化为保障企业发展优势、竞争优势，各项工作展现了新作为、取得了新成效、呈现了新气象。

　　制定《关于深入推进党的建设与生产经营融合发展的指导意见》，从体制机制、责任落实、目标任务、服务保障、基层治理等方面推进党建与生产经营深度融合。推行“党建+项目建设”工作模式，把支部建在项目上、党旗插在施工现场，使党建引领成为推动白杨河煤矿建设的“助推器”“稳定器”。推行“党建+责任落实”工作模式，党建与责任落实有机融合，党员领导人员“一岗双责”，协调督促生产经营部门推进党建工作；生产经营部门在推动创新创效、日常管理、安全稳定中发挥党建工作优势。推行“党务+业务”双线并轨，全面压实基层党建工作责任，推动党建工作责任制和生产经营责任制有效联动，党建考核最终成绩与各企业经营业绩考核成绩进行“双挂钩”“双印证”。这些亮点也是鲁泰控股集团党建保障企业高质量发展的缩影。

　　有了党建“红旗”的引领和保障，鲁泰控股集团业绩指标持续向优，资产总额、营业收入、利润分别从2013年的43.5亿元、21.3亿元、0.6亿元，增加到2022年的76.6亿元、69.1亿元、5.64亿元。

　　推进文化融合——

　　多年的发展实践证明，鲁泰控股集团以党建引领企业文化建设是现代企业制度下，党建工作与企业文化建设融合发展的创新。在确保国有企业文化建设的政治性前提下，把企业文化建设统一到社会主义核心价值观的培育过程中，更好地履行责任。

　　鲁泰控股集团认真汲取中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓，在“弘扬齐鲁文化、传承泰山精神”，全面展现集团公司改革发展历程与经验的基础上，打造了具有鲁泰特色的“德兴”文化体系。该文化体系由7个核心理念、13个分项理念、企业广告语、行为篇及企业VI视觉识别系统组成。其中企业价值观为“诚信、责任、创新、共赢”，是“德兴”文化的高度升华和凝炼。

　　2020年，鲁泰控股集团作为全省唯一企业，获评山东省企业文化建设示范基地。这是集团公司继中国煤炭思想政治工作研究会优秀企业文化成果二等奖、山东省思想政治工作研究会优秀成果三等奖、新时代最具竞争力企业品牌，连续两年被评为“山东省企业文化建设先进单位”之后的又一殊荣。

　　窥一斑而知全豹。从“幸福鲁泰”建设工程，也可以说明企业文化在鲁泰控股集团高质量党建引领下，对于坚持和谐共享发展，持续提升职工群众的获得感、幸福感、安全感的重要意义。

　　坚持提升职工福利保障。2019年建立补充医疗保险制度，每年投入近400万元为在岗员工购买商业医疗保险，形成了职工医疗保险+大病医疗+补充商业医疗保险的三重保障，职工看病统筹内报销比例由原来的80%提高到95%以上；2020年建立企业年金计划，每年为员工支付企业年金约4000万元，已构建了涵盖“六险二金”的福利保障制度；2022年在岗人均工资达到10.94万元，增幅7.15%，职工幸福感不断增强。

　　坚持开展“我为职工群众办实事”。持续实施困难职工救助、夏送清凉、金秋助学等活动，向新入大学职工子女发放奖学金。坚持依靠职工办企业，每年召开职工代表大会，职工代表有序参与公司治理。做实全员素质提升工程,大力弘扬工匠精神，已建成3个劳模创新工作室和3个首席技师创新工作室，1名职工获评齐鲁首席技师。组织开展“金蓝领”技师培训和“技能人才自主评价”考核，建立工匠人才选树和培养机制，疏通选树渠道，搭建了10名济宁市工匠、53名鲁泰工匠为梯队的工匠人才队伍，在不同工种、不同层面树立了典型和标杆。鲁泰控股集团先后获评“山东省劳动关系和谐企业”“济宁市 AAAAA 劳动关系和谐企业”“济宁市五一劳动奖状”“济宁市十佳职工信赖职工之家”、首届全省能源系统“十佳职工信赖职工之家”称号。

　　高质量发展是检验改革成效的“试金石”，深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。一幅“国有企业高质量发展新实践”的画卷正在鲁泰控股集团徐徐展开。

　　站在新起点，奋进新征程。鲁泰控股集团坚定“踏遍青山人未老，风景这边独好”的信念，未来的“颜值”会越来越高，“气质”越来越好，高质量发展的新路子越走越宽。（于涛）

奋楫笃行践初心 又踏层峰望眼开

——山东鲁泰控股集团高质量发展纪实

　　金秋十月，丹桂飘香。

　　在孔孟之乡、陕北高原、天山北麓、黄山脚下，走进山东鲁泰控股集团有限公司各企业，项目建设如火如荼，生产线上热火朝天，到处呈现出一派充满生机与活力的生产场景。

　　这是鲁泰控股集团高质量发展的生动实践。

　　山东鲁泰控股集团有限公司总部位于山东省济宁市太白湖新区，是一家集化工、能源、新材料、供应链物流、管理输出、资源开发于一体的国有大型现代化企业集团。注册资本金3.03亿元，其中：中国信达资产管理股份有限公司占53.54%，济宁市国资委占46.46%。

　　这是一份来之不易的成绩单：2013年至2022年，鲁泰控股集团累计实现营业收入401.72亿元，年均增长13.92%；实现利润23.91亿元，年均增长28.28%；累计向股东分红10.32亿元，为经济社会发展做出了巨大贡献。鲁泰控股集团2018年跻身中国煤炭产量50强，位列2022年中国煤炭产量50强第49位、2022中国石油和化工企业500强第236位、2022中国能源（集团）500强第330位，入选2022年度第一批省级总部企业

　　党的十八大以来，鲁泰控股集团高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，主动适应和引领新常态，坚持把加快推进国有企业改革作为转型发展、追赶超越的关键一招，因势而动、乘势而上，下大力气集中攻坚，一系列大刀阔斧的改革持续释放红利，高标准完成国企三年改革行动任务，改革成效凸显。

　　持续完善中国特色现代企业制度——

　　完善中国特色现代企业制度，既是国企改革三年行动的重要任务，也是建设一流企业的重要前提。

　　鲁泰控股集团注重在制度层面把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步明确党委、董事会、经理层的权责边界，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现党组织全面领导、董事会决策、监事会监督、经理层经营管理作用全面发挥、充分协调，进一步提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

　　在加强党的领导方面，全面落实党组织法定地位，坚持双向进入、交叉任职领导体制。加强党的领导和完善公司治理相统一，制定“三重一大”管理办法、党委会议事前置研究讨论事项清单等制度，重大事项先由党委会前置研究，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。在下属企业层面，各分子公司都将坚持党的领导、加强党的建设摆在首要位置，全部完成党委（总支）前置研究讨论重大经营事项，实现“双向进入、交叉任职”全覆盖。

　　与此同时，实施集团化运作经营，集团公司总部、专业公司、生产经营单位三级管理体系基本形成，决策科学、执行高效、管控有力的管理运行机制基本确立。通过集团化运作经营，坚持量入为出，以收定支，2012年至2022年，主要依靠自有资金积累，累计完成资本性投资55.43亿元。

　　开展管理制度“废改立”和流程再造，修订新建《投资管理办法》《“1+N”目标管理考核办法》等74项管理制度，适应集团公司管理体制机制的制度、流程更加科学完善。进一步强化风险管控体系建设，出台《法务管理办法》《合规管理办法》等，聘请专业律师团队进行合同合规审查，实行重点事项、重要工作、重大合同中介机构前置审查，风险管控能力显著提升。

　　值得一提的是，鲁泰控股集团创新实施全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化管理“六全”管理和“三统一分”（统一制度、统一人员、统一资金、分级核算）财务管理模式、“四统一”（统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理）营销管理模式、“三统一”（统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资统一采购）物资集中采购模式，优势协同、内涵挖潜成为鲁泰控股集团高质量发展的重要保障。

　　三项制度改革多层级破局——

　　在国企改革三年行动期间，鲁泰控股集团坚持啃“硬骨头”、蹚“深水区”，紧紧扭住劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”，大力进行机构、岗位、人员“三瘦身”，发展内生动力更加充足。

　　人事制度改革方面，集团总部及所属企业内设机构总数由改革前的168个精简为127个，下降24.4%；科级及以上管理人员数量由改革前的489人精减为412人，下降15.75%；管理人员竞聘上岗比例为79.21%，管理人员退出比例为24.72%；制定了经理层任期制契约化管理办法，构建经理层契约化管理工作“1N234”工作法，所属企业经理层成员100%实行任期制和契约化管理。

　　劳动用工管理方面，实施招才引智工程，完成了管理人才、技术人才和技能人才分类建库、动态管理。仅2021年就引进各类人才117人，其中博士1人、硕士15人，兑现各类人才补贴、津贴90.48万元；2022年，招聘各类人才95人，其中硕士研究生15人、本科78人、专科2人，发放人才津贴117.4万元；2019-2022年，公开招聘比例均达到100%。2023年7月，鲁泰控股集团“山东省博士后创新实践基地”揭牌，标志着集团公司在高层次人才引进、高端技术创新领域跨上新台阶。

　　收入分配改革方面，鲁泰控股集团制定了工资总额清算预算、工资总额确定、工资总额与经济效益联动等一系列薪酬分配政策。印发了《工资总额管理制度》《工资总额与经济效益联动考核制度》《宽带薪酬管理制度》等一系列薪酬制度，实现了“效益升、工资升，效益降、工资降，工资收入与效益联动”的良好局面。在此过程中，对照中长期激励三大类18种模式，创新为新疆明基白杨河煤矿建立“项目风险抵押”；深入研究“现金结算类的项目分红”激励方式，为科研单位研发中心建立了“研发成果转化效益分成奖励”，两种激励方式均收到良好效果。

　　通过三项制度改革，市场化思维、价值创造理念、经营业绩导向已深植于鲁泰控股集团干部职工内心深处。全体干部职工干事创业、敢打硬仗的动力得到进一步激发，上下“一条心、一股劲、一盘棋”，冲刺步伐明显加快。

　　混合所有制改革有序推进——

　　擘画发展蓝图，2015年，鲁泰控股集团提出股改上市后，坚持按照上市标准，规范公司运作，解决历史遗留问题。2016年，鲁泰控股集团成为济宁市市管一级企业，完全独立运作，强化了党的领导，提高了决策效率，打开了发展空间，为今后的一系列收购、扩张奠定了基础。

　　黄山胶囊作为国家高新技术企业和工信部专精特新“小巨人”企业，是胶囊行业唯一一家上市公司，产品市场占有率位居行业前三名。经过多维度筛选对比，2022年4月正式启动黄山胶囊股权收购，高效完成尽职调查、开具合规证明、股份转让协议谈判、收购议案上报审批等一系列工作，9月29日正式签署《股份转让协议》，11月1日完成29.99 %股份过户，黄山胶囊正式成为集团公司旗下上市公司，实现对接资本市场重大突破，这对于鲁泰控股集团布局高新技术产业，完善现有产业布局，整合内外部资源，推进高质量发展具有重大意义。

　　鲁泰控股集团再接再厉，引进中国物流集团、北京中关智库两家投资者，完成山东鲁泰供应链管理有限公司混合所有制改革，开启了股权多元化经营的新篇章。通过成功混改，整合鲁泰供应链管理公司的国企平台优势以及战略投资者机制和资源优势，实现在决策、运营、管理等方面的深层次改革和调整，建立更加适应市场的业务模式和盈利模式，增强了混改企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

　　进入新时代，鲁泰控股集团突出新发展理念，锐意进取、积极探索，闯出了一条国有企业转型发展的新路，企业上下呈现出勃勃生机。

　　一体两翼，循环发展——

　　党的十八大以来，鲁泰控股集团确立了煤基和盐基两链并举、打造循环经济体的“一体两翼、循环发展”战略，深耕循环经济产业链。聚焦化工新材料、能源、供应链物流“三大主业”，全力推动资源+、PVC+、供应链+“三+”建设，不断实施延链、强链、补链工作，先后建成投产鲁泰环保建材电石渣水泥项目、鲁泰热电环保节能改造项目、鲁泰化学填平补齐项目、鱼台城区供暖工程、鲁泰环保建材余热发电项目、10万吨/年浓片碱项目，循环经济产业链条进一步完善和壮大，发展规模、发展质量、发展效能全面升级。随着下一阶段与七彩化学合作项目及新能源电池液项目的落地，鲁泰控股集团循环经济将进　　一步提档升级，发展潜力将进一步显现。

　　在此过程中，一个事例可以说明鲁泰控股集团在转型发展过程中的果敢与决心。在2013年煤炭价格断崖式下滑，急需分流富余人员、提升赢利水平的严峻形势下，鲁泰控股集团果断决策，转变传统发展方式，走“轻资产运营”模式。充分发挥企业技术优势、管理优势和人力资源优势，通过承包外部生产矿井，分流部分富余人员，增强抵御市场风险的能力。从2013年开启第一座煤矿托管，先后托管七座煤矿，分流职工近千人，累计实现收入6.95亿元，年均节约人工成本6000多万元。“轻资产”运营之路，实现了在严峻形势面前减人不裁员、减人又提效，确保了企业和谐稳定，高质量发展的步伐进一步坚定。

　　另一方面，通过成功收购白杨河煤矿，可以看到鲁泰控股集团坚定不移实施“走出去”发展战略，不断扩充企业实力，敢闯敢干的精神和毅力。从2012年年底第一次到新疆明基考察，协助办理探矿权前期手续，历时跟踪八年，在2019年国家煤炭政策松绑最佳时机，以最优价格获得资源总储量10.7亿吨、可采储量5.08亿吨、规划产能500万吨的白杨河煤矿。随着白杨河煤矿的建设和生产能力的扩大，鲁泰控股集团省内和省外煤炭生产能力将超过1000万吨/年，为国有企业基业长青，建设“百年鲁泰”打下坚实基础。

现在，鲁泰控股集团分子公司从2012年的7家增加到21家全资、控股、参股企业。2013年至2022年，累计向股东分红10.32亿元，为经济社会发展做出了巨大贡献。

　　安全绿色，和谐发展——

　　鲁泰控股集团认真贯彻习近平生态文明思想，开启了安全高效、绿色循环、和谐共享的生态发展新篇章。

　　在安全发展方面，鲁泰控股集团坚持安全发展理念，贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面统筹发展与安全的关系，抓住技术安全、系统安全、现场安全、本质安全“四个关键”，突出抓好现场管理、按章作业、内业资料“三个重点”，推进安全标准化提档升级，各分子公司安全管理基础稳固提升。集团公司结合多年安全生产管理经验，整合形成“10大安全理念”和“33320”安全管理模式（三预：预想、预警、预防；三严：严查、严惩、严控；三重：重树、重奖、重用，实施精准培训和全过程考核两个机制，实现安全零事故），推动安全生产管理由防事故向控风险、由“人盯人”管理向科学化、精益化转变。“33320”安全管理模式荣获山东省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖，为山东省煤炭企业安全管理提供了可学习和借鉴的成功经验。

　　在绿色发展方面，鲁泰控股集团秉承绿色循环发展战略，深耕循环经济，打造绿色低碳园区，让低碳成为最鲜明的特质，让绿色成为最靓丽的底色。

　　用煤不见煤、有渣不见渣，废气无污染、污水零排放，这些环境治理成效绝非一蹴而就。多年来，鲁泰控股集团坚持“不安全环保就不投入生产”原则，在生产装备、治污设施、监测监控上下功夫，建立工艺、设备、环保专业监管网格化管理体系，将节能减排融入生产运营各环节，确保绿色低碳生产。

　　推行绿色开采，建设绿色矿山，实现矿区环境生态化、开采方式绿色化、资源利用高效化。鹿洼煤矿获评国家级“绿色工厂”“绿色矿山”；太平煤矿厚煤层分层膏体充填开采技术达到国际先进水平。

　　打造绿色工厂，推行清洁生产，实现废水零排放、大气无污染、固废再利用。鲁泰建材获评国家级“绿色工厂”；鲁泰化学被山东省列为重点培育的循环经济示范企业，获评市级“绿色工厂”；鲁泰热电3.19MW分布式光伏发电项目年累计发电量突破100万度，获评市级生态环保先进企业。这份亮眼“成绩单”为鲁泰控股集团绿色低碳发展注入强劲动力。

　　创新驱动，引领发展——

　　“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是“十四五”时期经济社会发展的重点任务之一。鲁泰控股集团在扎实开展传统能源生产的同时，抓住山东新旧动能转换、产业转型升级的东风，正着力打造具有影响力的科技创新高地。

　　坚定不移向高新技术企业转型。鲁泰控股集团2016年成立了全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心，聘请中科院化学所韩布兴院士为首席科学家，在新材料领域拥有储备配方46种，形成了石墨烯PVC导电料、导热复合材料、PVC环保注塑料、PVC挤出料4大系列，44种产品的研发及产业化工作，通过国际环保ROSH和REACH认证，产品远销海外，市场竞争力大幅增强。特别是石墨烯导电复合材料国内首次应用并实现出口、高流动PVC改性料实现进口替代、金属质感PVC型材料技术全国领先、高分子托辊新材料的研发达到先进水平；自研项目“环保耐冲击高刚度硬质PVC注塑材料研究及应用”和“软质PVC导电防静电材料研制及应用”达到国际先进水平。建成2个省级平台、2个市级平台、济宁市博士后创新实践工作站，荣获“济宁市统计诚信企业”“济宁市知识产权示范企业”“济宁市科技创新优秀团队”等荣誉。近三年，承担省科技术创新项目7项，市高价值专利培育项目1项，累计获得授权专利29项、其中发明专利17项；制订企业标准5项。

　　2022年，鲁泰控股集团建成集科技研发、安全调度、集约办公于一体的科技研发大楼；同年，研发中心建成6000平方米、年产能3万吨的PVC改性复合材料标准化生产（中试）基地，多种产品推向市场，成为高分子复合材料细分领域的领先者，实现了由基础化工原料向高端化工新材料产业的转变。

　　智慧鲁泰，科技发展——

　　“智慧鲁泰”是怎样炼成的？身临其境，更是惊叹连连。鲁泰控股集团在鹿洼煤矿先后构建完成了矿山五大智能系统，实现了采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“连续化高效化”、机电装备控制“远程化地面化”、灾害预警系统“动态化实时化”、煤炭洗选系统“集约化智能化”。2019年6月建成了地方煤矿第一个智能化工作面，已进入全面智能开采的新阶段；2020年下半年投用了远程智能综掘机，极大地改善了现场作业环境，提高了工作效率。

　　投资4000余万元完成了鲁泰化学中央控制中心、智能化物流园和自动仓储、自动充装系统的改造提升，“智安循环经济园区”初步形成，实现了园区内不同单位间物料、公用工程、控制系统互联互通。鲁泰化学自主研发、独立打造全自动智能化液碱充装系统，通过了山东省科技成果鉴定，已获得发明专利2项，实用新型专利4项，软著6项，在国内化工行业具有较高的推广价值。

投资2000余万元建成了阳光招标平台、OA电子办公系统、ERP系统、HR系统和设备全生命周期管理信息系统，实现了移动化办公和企业生产经营的实时动态反应，优化了工作流程，提升了工作质量和工作效率。

　　鲁泰控股集团智能化、智慧化建设得到上级领导的关注和肯定。2021年济宁市煤矿智能化推进暨冬季安全生产工作现场会议、济宁市化工行业安全生产智能化改造工作现场推进会、济宁市危化品企业安全生产信息化建设推进会暨“机械化换人、自动化减人”工作部署会；2023年济宁市危化品安全生产“机械化换人、自动化减人、智能化无人”改造现场推进会先后在鲁泰控股集团权属企业召开。

　　鲁泰控股集团勃发的生机扑面而来。这背后，首先离不开党建的引领支撑。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。鲁泰控股集团毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，打造了国有企业党建工作的“鲁泰模式”，国有企业的责任担当有力彰显。

　　落实党建责任——

　　突出把方向、管大局、保落实，鲁泰控股集团和各权属公司旗帜鲜明地把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等作为企业的顶层设计，写入公司《章程》，明确并落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。健全完善党组织议事决策机制，制定《“三重一大”决策制度暂行办法》《党委会议议事规则》《重大决策事项党委前置研究讨论实施办法》《党委研究决定、前置研究讨论事项清单及负面清单》等，严格履行党组织政治核心和领导核心作用。

　　建立党建工作系列考核机制，2021年至今，鲁泰控股集团连续7年印发实施《党的建设工作要点》、连续7年开展党建工作责任制考评、连续5年开展抓党建述职评议；推行基层党组织评星定级制度，与安全生产经营工作紧密结合，考核相关工作，实行一票否决制；实施党支部书记资格认证制度，按照“教育培训、业务考试、民主评议、述职评议、审核认证”五个环节进行认证；实施过硬党支部“365工程”建设，形成了“1（《关于建设过硬党支部的实施意见》）+1（《基层党支部工作细则》）+N”的过硬支部建设制度体系，建立了领导班子成员基层党建工作联系点制度，29个党支部获评济宁市国资委五星级支部，过硬支部建成率达到90%以上。

　　推进全面从严治党，健全纪检监察组织，集团公司和二级、三级党委企业分别成立了纪检监察室，配备专职纪检监察干部。实施清单化管理，建立落实全面从严治党主体责任、监督责任清单和党委书记、党委委员、纪委书记、纪委委员责任清单。建立“33685”防范机制，拓宽纪检监察领域，将纪检监察落实到企业生产经营的各领域和全过程。深化廉政教育，经常性开展现场警示教育，编印《执纪监督“四种形态”50例》《执纪监督“四种形态”100问》《鲁泰控股集团“身边的警示”案例剖析廉政教育读本》，筑牢廉洁自律的思想防线。　　

　　创新党建工作——

　　鲁泰控股集团不断探索创新党建工作新模式，挖掘集团公司党建工作潜能,开展党建特色品牌的选树工作，先后在集团公司各级党组织打造了30个优秀党建特色品牌，把党的政治、组织、群众工作优势转化成企业的创新、发展和竞争优势，激活了聚变效应，实现了党建工作与生产经营筋脉相连，同频共振，在推动集团公司高质量发展中发挥出“红色引擎”作用。目前，鲁泰控股集团已经形成集团公司总品牌、分子公司子品牌、基层支部微品牌的特色党建品牌矩阵，为企业改革注入“根”和“魂”，为企业发展疏通“经”和“脉”。2022年，鲁泰控股集团“红色领航、赋能发展”党建品牌获评全国企业党建优秀品牌；《实施“四全四化”工作模式、助推企业高质量发展》荣获全国企业党建创新优秀案例、党建强企案例一等奖、企业党建实践创新成果一等奖。2020年，《“四全四化”智慧党建工作体系的探索和实践》荣获山东省企业管理现代化成果一等奖。

　　在党员教育方面，鲁泰控股集团结合新时代新方式，创新发挥互联网、多媒体技术在党员教育中的优势作用，构建党员教育新格局。在济宁市管企业中率先建设“鲁泰党校”、党性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地、党性体检中心、思想政治工作长廊，构建“一校三基地一中心一长廊”党员教育培训新格局。持续提升“一校三基地一中心一长廊”软硬件科技水平，2019年党校成立至今，组织培训3500人次；“三个教育基地”现场教学2000余人次，党性体检中心组织2000人次进行党性体检。“三大基地”纳入济宁市党员教育现场教学基地，党性、廉政两大基地入选“灯塔—党建在线”教育资源库，党性教育基地获评山东省党建文化宣教方式创新示范基地、济宁市第七批“爱国主义教育基地”。

　　在“互联网＋党建”方面，创新打造智慧党建平台。与人民网舆情数据中心合作，突出管理、监督、服务等多种功能，建立了集通知公告、要闻快递、政策文件、党员论坛、三会一课、党建动态、党费在线交纳等内容为一体的智慧党建平台。该平台的“四全四化”智慧党建调度指挥中心具有六大功能，实现了“党务工作在线落实、党内活动实时监督、党员动态随时掌握、党风廉政线上举报、舆情信息实时监控”，打造了“指尖上的党建”和“永不下线”的党员之家。

　　凝聚党建合力——

　　加强政治理论学习，严格落实党委中心组集体学习制度，率先在济宁市国资系统建立党委（总支）会“第一议题”学习制度。2021年至今，鲁泰控股集团党委利用“第一议题”，86次对习近平总书记重要讲话精神进行学习贯彻，集团公司党委理论学习中心组荣获“全市先进县级党委（党组）中心组”称号。充分发挥“学习强国”“灯塔—党建在线”学习教育平台作用，深入开展理论学习。构建《鲁泰集团报》、鲁泰网站、鲁泰微信公众号、分子公司网站及微信公众号大宣传矩阵，充分发挥了集团融媒体宣传合力。近年来，开展了党史知识竞赛、“微党课”大赛、党性体检等特色活动，编印《读着故事学党史》《100位重要英雄模范》《中国共产党人的精神谱系》等辅导材料，政治文化建设进一步加强。

　　加强思想政治工作，建立“1331”思想政治工作体系，即明确一个使命任务，建立“加强党的领导、思想教育、新闻宣传”三维融合的思想政治工作运行机制。建立“六必访”“七必谈”“八必帮”工作法，把职工群众思想工作作深作实作细，全力保障职工身心健康。鲁泰控股集团获评全国首批“煤炭行业思想政治工作全覆盖示范企业”“中煤政研会思想政治工作优秀企业”“山东省优秀（职工）思想政治工作研究会”“济宁市思想政治工作优秀企业”“济宁市理论教育工作先进单位”称号。

　　保障企业发展——

　　鲁泰控股集团党委全面推进党建与中心工作深度融合，将党建优势全面转化为保障企业发展优势、竞争优势，各项工作展现了新作为、取得了新成效、呈现了新气象。

　　制定《关于深入推进党的建设与生产经营融合发展的指导意见》，从体制机制、责任落实、目标任务、服务保障、基层治理等方面推进党建与生产经营深度融合。推行“党建+项目建设”工作模式，把支部建在项目上、党旗插在施工现场，使党建引领成为推动白杨河煤矿建设的“助推器”“稳定器”。推行“党建+责任落实”工作模式，党建与责任落实有机融合，党员领导人员“一岗双责”，协调督促生产经营部门推进党建工作；生产经营部门在推动创新创效、日常管理、安全稳定中发挥党建工作优势。推行“党务+业务”双线并轨，全面压实基层党建工作责任，推动党建工作责任制和生产经营责任制有效联动，党建考核最终成绩与各企业经营业绩考核成绩进行“双挂钩”“双印证”。这些亮点也是鲁泰控股集团党建保障企业高质量发展的缩影。

　　有了党建“红旗”的引领和保障，鲁泰控股集团业绩指标持续向优，资产总额、营业收入、利润分别从2013年的43.5亿元、21.3亿元、0.6亿元，增加到2022年的76.6亿元、69.1亿元、5.64亿元。

　　推进文化融合——

　　多年的发展实践证明，鲁泰控股集团以党建引领企业文化建设是现代企业制度下，党建工作与企业文化建设融合发展的创新。在确保国有企业文化建设的政治性前提下，把企业文化建设统一到社会主义核心价值观的培育过程中，更好地履行责任。

　　鲁泰控股集团认真汲取中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓，在“弘扬齐鲁文化、传承泰山精神”，全面展现集团公司改革发展历程与经验的基础上，打造了具有鲁泰特色的“德兴”文化体系。该文化体系由7个核心理念、13个分项理念、企业广告语、行为篇及企业VI视觉识别系统组成。其中企业价值观为“诚信、责任、创新、共赢”，是“德兴”文化的高度升华和凝炼。

　　2020年，鲁泰控股集团作为全省唯一企业，获评山东省企业文化建设示范基地。这是集团公司继中国煤炭思想政治工作研究会优秀企业文化成果二等奖、山东省思想政治工作研究会优秀成果三等奖、新时代最具竞争力企业品牌，连续两年被评为“山东省企业文化建设先进单位”之后的又一殊荣。

　　窥一斑而知全豹。从“幸福鲁泰”建设工程，也可以说明企业文化在鲁泰控股集团高质量党建引领下，对于坚持和谐共享发展，持续提升职工群众的获得感、幸福感、安全感的重要意义。

　　坚持提升职工福利保障。2019年建立补充医疗保险制度，每年投入近400万元为在岗员工购买商业医疗保险，形成了职工医疗保险+大病医疗+补充商业医疗保险的三重保障，职工看病统筹内报销比例由原来的80%提高到95%以上；2020年建立企业年金计划，每年为员工支付企业年金约4000万元，已构建了涵盖“六险二金”的福利保障制度；2022年在岗人均工资达到10.94万元，增幅7.15%，职工幸福感不断增强。

　　坚持开展“我为职工群众办实事”。持续实施困难职工救助、夏送清凉、金秋助学等活动，向新入大学职工子女发放奖学金。坚持依靠职工办企业，每年召开职工代表大会，职工代表有序参与公司治理。做实全员素质提升工程,大力弘扬工匠精神，已建成3个劳模创新工作室和3个首席技师创新工作室，1名职工获评齐鲁首席技师。组织开展“金蓝领”技师培训和“技能人才自主评价”考核，建立工匠人才选树和培养机制，疏通选树渠道，搭建了10名济宁市工匠、53名鲁泰工匠为梯队的工匠人才队伍，在不同工种、不同层面树立了典型和标杆。鲁泰控股集团先后获评“山东省劳动关系和谐企业”“济宁市 AAAAA 劳动关系和谐企业”“济宁市五一劳动奖状”“济宁市十佳职工信赖职工之家”、首届全省能源系统“十佳职工信赖职工之家”称号。

　　高质量发展是检验改革成效的“试金石”，深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。一幅“国有企业高质量发展新实践”的画卷正在鲁泰控股集团徐徐展开。

　　站在新起点，奋进新征程。鲁泰控股集团坚定“踏遍青山人未老，风景这边独好”的信念，未来的“颜值”会越来越高，“气质”越来越好，高质量发展的新路子越走越宽。（于涛）