10月18日下午，集团公司组织召开前三季度经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长李合军讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，副总经理、安全总监贾广海，副总经理楚旭峰出席。

　　会上，专业公司及有关单位汇报了前三季度经济运行情况及四季度工作安排和措施，财务部负责人通报了集团公司前三季度经济运行情况、增减利主要因素、经济运行特点。

　　李合军对集团公司前三季度经济运行情况进行了总结分析，对生产经营单位体现运营质量、盈利能力、成本管控三个方面19项指标排名情况进行了通报，对各企业经济运行中的亮点及不足进行了点评，对四季度工作进行了安排部署。他指出，四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的关键时刻，集团上下要拿出大战姿态、进入决战状态，“决战四季度、打好收官战”。坚持目标不变、标准不变、力度不减，突出目标导向、问题导向、结果导向，比增速、比增量、比贡献，确保各项任务圆满完成。重点要做到“五个一”。一是要以一失万无的警觉守牢安全底线。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，严格落实国务院安委会“15条硬措施”和省委、省政府“八抓20项”创新举措，从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”，积极宣贯集团公司安全生产“十大理念”，扎实开展好“冬季四防”“ 冬春百日安全竞赛”等活动，巩固安全生产的良好态势。二是要以一鼓作气的拼劲实现经营目标。从8月份开始，集团公司开展“冲刺三季度、决战下半年”活动，一月下达一次目标，一月实施一次考核，考核结果与企业领导班子薪酬直接挂钩。考核出压力，更出动力，集团公司经济运行持续向好。集团公司要持续用力，严格考核兑现，确保实现年度经营目标。三是要以一以贯之的决心推进项目建设。要利用好有效施工时间，抓好白杨河煤矿土建工程建设，统筹推进矿建二期工程和回风立井建设。鲁泰华盛要紧盯关键环节，集中解决制约问题，尽快实现正常生产。同时，要做好招商引资项目落地工作，加快推进研发中心合作项目。四是要以一抓到底的毅力抓好主题教育。要抓紧理论学习，在“深化、内化、转化”上下功夫；要抓细调查研究，在研究工作、把握规律、转化成果上下功夫；要抓牢推动高质量发展，在“争一流、争第一、争唯一”上下功夫；要抓实检视整改，在检视问题、整改整治、上下联动上下功夫；要抓好建章立制，在查缺补漏、固化成果、严格执行上下功夫。五是要以一刻不停的执着谋划明年。各企业、总部各部门要用心谋划明年工作，坚持高质量发展和高目标引领“两个原则”，坚守“实事求是、量入为出、以收定支”的总原则，始终坚持业务在先，结合集团公司发展战略，统筹好企业中长期发展规划，严控维修费支出、人工成本的无序支出、建设项目成本、低效无效支出、有息负债规模以及资本性支出等，确保预算编制科学合理、符合实际。

　　魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求，一要做好经济运行分析结果运用，以发现问题的高质量整改推动集团公司经济活动高质量运行。二要做好当前严峻经济形势的压力传导，凝聚全体干部职工攻坚克难共克时艰。加强形势宣讲，结合集团公司开展的“思想大解放、作风大改进、发展大提升”大讨论活动，深入基层一线，将公司面临的困难、采取的措施，向一线职工进行全面宣讲；加大考核力度，只有市场的“寒风”吹到每一个人身上，才能形成攻坚克难、共克时艰的凝聚力、向心力。三要做好当前各项重点工作，全力“决战四季度、打好收官战”。强化安全管理，确保企业安稳长满优运行；加强成本管控，向管理要效益；强化营销管理，向经营要效益。四要科学谋划2024年工作，做好生产计划和全面预算的编制工作。各分子公司要召开专题会议，科学谋划2024年整体工作，按照“自我加压、适度从紧”的原则做好2024年生产计划和全面预算编制工作；各企业要统筹考虑、提前谋划解决制约企业发展的关键性问题。

　　集团公司部门负责人及以上管理人员；专业公司班子成员、财务总监；生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。