9月28日上午，集团公司在总部301会议室召开2024年度全面预算编制启动会议。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋出席会议并讲话，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平主持会议，副总经理楚旭峰出席会议。

　　会上，各企业汇报了2023年1-8月份主要指标预算完成及后4个月的预测情况，集团公司财务部对2024年度全面预算编制原则和要求进行了解读。

　　魏忠勋对当前面临的经济形势和往年预算编制存在的问题进行了剖析，从利润、产量、销量、价格、人工成本、成本费用、资本性投资7个方面对2024年的预算编制提出具体要求。他指出，企业利润作为预算编制的重要的经济指标，利润编排以计提的折旧及摊销为限；产量以集团公司核定为准；销量的编制以产销平衡为原则；产品价格按照集团公司下发的编制通知要求进行锁定；人工成本以集团公司人力资源部门核定为准，加强工效挂钩的力度；成本费用总体下降10%；严格审核资本性投资项目预算，加大项目前期论证工作力度，强化对项目执行偏离度考核。他强调，在当前经济形势下，各企业要从集团公司大局出发，充分认识预算编制工作的重要性，把2024年度全面预算作为企业一把手工程亲自抓，做深做实做细各项工作，为2024年工作打好基础。

　　魏忠勋还对2023年三季度经济运行分析、企业规范性管理、增效创效等方面的工作提出具体要求。

　　王亚平针对各企业2023年度预算执行情况进行了分析，对2024年预算编制工作提出要求。他强调，各企业要对2023年主要经济指标的完成偏离度进行深入分析，找准关键环节，认真进行整改。2024年全面预算编制要统一思想，增强责任感，坚守“实事求是、量入为出、以收定支”的总原则，始终坚持业务在先，结合集团公司发展战略，统筹好企业中长期发展规划，严控维修费支出、人工成本的无序支出、建设项目成本、低效无效支出、有息负债规模以及资本性支出等，确保预算编制科学合理、符合实际。

　　集团公司总部相关部门负责人，专业公司、各生产经营单位主要负责人等参加会议。