8月29日，集团公司人才攀登计划第四期培训班在总部11楼会议室开班。集团公司党委委员、纪委书记袁歆出席开班仪式并讲话，集团公司政治工作部（工会办公室）、人力资源部负责同志参加开班仪式。

       袁歆强调，加强后备人才教育培训，是加强干部人才队伍建设的客观需要，是提升干部队伍素质的现实要求，是加速集团公司发展的必要途径。全体学员要通过本次培训班磨砺意志，提升才能，练就拥抱新时代的本领。要练就统筹兼顾、通盘谋划的本领，进一步增强统筹意识和全局眼光，学会“十个指头弹钢琴”；练就敏锐见事、见微知著的本领，学会用发展的、联系的、辩证的观点去分析和研究问题，对潜在风险科学预判，对看得清苗头的趋势分析透彻，对到来的机遇及时捕捉；练就灵活抉择、精准施策的本领，根据实际情况制定正确的战略战术，找到问题的难点症结，精准出台方案、推动落实。全体学员要坚持学以致用，真正把学习成果转化为推动工作的强大动力，助推集团公司高质量发展。
       当天，德学堂创始人王家骢老师主讲《情景领导力》。王家骢以领导为切入点，通过讲述组织中管理与领导的背景以及领导的概念、分析领导力对绩效表现的重要影响、指导领导者如何事先设计沟通技巧，使下属与自己想法同步等内容，让学员了解到实施影响力的过程及确定真正工作任务的关键点。以“领导行为”的四个维度，讲解了什么是领导风格，对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描述这些行为，给出了高工作、低工作和高关系、低关系的行为及案例。王家骢的课程对学员领导力提升注入了源源不断的动力，帮助学员成为更职业的领导者。

8月30日，咨询公司人才开发顾问、《金字塔原理》签约讲师吕彦泽老师讲授《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》。吕彦泽从金字塔结构逻辑的定义出发，采用角色扮演的方式为学员们介绍了保证结构逻辑清晰应遵循的原则，讲解了POP（情况、选择、建议）的表达与思考方式，并通过时间顺序、空间顺序和重要性顺序三个方面，对演练推理、归纳组合论证进行了分解，指导学员结合自身岗位工作现场进行了演练，提升了学员的逻辑思维能力以及有效表达能力。

　　据悉，此次培训班为期8天，课程内容还包含《非人力资源经理的人力资源管理》《战略目标分解与执行机制建设》《非财务经理的财务管理—沙盘模拟演练》《高绩效团队建设与跨部门协作》《防范风险与重大突发事件应急处置》。来自集团总部业务副主管及以上人员、业务骨干；各分子公司中层及以上管理人员、业务骨干等共60人参加培训。