7月21日下午，集团公司召开2023年三季度经营工作会议，全面总结梳理上半年工作，系统谋划部署三季度各项工作目标，强力推进全年目标任务提速增效。集团公司副总经理楚旭峰出席会议并讲话。

　　会上，各企业经营部门负责人分别汇报了上半年重点工作开展情况及下一步工作举措。楚旭峰对各企业上半年经营工作情况进行了总结分析，对经营工作中的亮点及不足进行了点评，对三季度工作进行了安排部署。

　　楚旭峰强调，一要加强营销队伍建设，提升人员素质，提高营销水平。下半年各专业公司要制定营销队伍建设方案，市场监管部做好督导。二要继续推进采购管理标准化创建。在销售管理标准化的基础上，各企业要先行制定符合企业实际的采购管理标准流程及内业管理标准流程，起步就要高标准、严要求，逐步提升采购管理标准化建设水平，四季度末对采购管理标准及内业资料管理标准进行验收，物资分公司要同步进行。三要盯紧市场、加强调研，提升营销能力。面对市场经济的巨大压力，市场监管部、各专业公司经营部联合各企业经营分部，加大市场调研力度，深入了解市场、分析市场行情，掌握市场动态，寻求市场新突破。四要盯紧产品质量管控，确保产品保质增效。各企业要重新审视前期制定的《产品质量标准》，分析制度建设和落实方面的因素，高度重视产品质量，确保产品以质取胜、以质增效。五要盯紧采购管理，降低采购成本。目前我们的产品销售价格下降比例大于主要原材料采购价格的下降比例，采购和销售两头在外，直接影响企业效益，关乎企业的生存和发展。六要盯紧库存占压，降低物资库存。要明确采购物资代储周期，加强物资需求计划源头管理，采取月度分析、季度考核的方式，做好库存管理，利用信息化手段追踪库存三个月以上的物资占压，确保减少资金占用。七要加强营销人员的廉政教育。各企业要了解掌握经营人员的思想、工作、生活状况，及时敲响警钟，希望全体经营人员时刻自重自省、自警自励，清清白白做人，干干净净做事，守住底线，不踩红线，不碰高压线。

　　集团公司市场监管部、物资分公司负责人及各专业公司经营部、经营分部，部门经理、副经理参加会议。