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李合军强调,一要抓好安全生产,把集团公司“十大安全理念”贯彻好、落实好,要按照集团公司“33320”安全管理模式抓好现场安全、技术安全、系统安全、本质安全管理四个关键环节,落实好“十条硬措施”。二要抓好工程进度管理,严抓施工单位工程进度管理以及施工工程分包、转包问题,要实施“挂图作战”,统筹好安全与进度,缩短建矿工期。三要抓好工程质量管理,尤其要抓好隐蔽工程质量管理,配足配齐工程质量管理仪器、工程技术人员和现场质量管理人员。四要抓好工程造价管理,牢固树立勤俭建矿意识,好钱用在刀刃上,有效降低投资。五要抓好超前谋划工作,确保矿井建设各项工作有效衔接。六要抓好各方面协调工作,坚定不移推进上行开采、矿井产能调增和核增等工作协调。七要抓好党建工作,加速提升党建工作水平,凝心铸魂聚力推进矿井建设。八要关心关爱驻外干部职工工作和生活,集团公司成立服务志愿队伍,积极主动帮扶解决驻外干部职工家庭生活中存在的困难和问题,提升驻外干部职工的归属感和幸福指数。
李合军强调,管理是永恒的主题,要时刻牢记白杨河煤矿是集团公司发展的百年大计,百年鲁泰的基础,是集团公司的未来。明基能源全体干部职工要担当作为,扛起历史大任,全面统筹抓好白杨河矿井建设,提质增效推进白杨河矿井建设,争取早投产、早出煤、早见效。
集团公司综合办公室、安全生产与应急管理部及矿业公司机电管理部相关人员参加检查。