鲁泰建材扎实开展“三亮三比一争当”活动，各支部在降本增效方面各显担当，党员认领降本增效任务清单，支部内党员和群众协作齐发力，在成本管控、修旧利废、工艺管理方面取得显著成效。

       行政党支部：争做成本管控先锋

       经营分部规范物资采购程序，精细化经营管理库存，熟悉市场、深入调研，加强供应商、采购商管理，积极开发供应市场，掌控材料市场规律，利用材料价格较低时提前储备材料。灵活调整采购方式，创新采用平台比价和直供相结合，“一家中标”模式，降低采购成本72万元。

       生产党支部：争做修旧利废先锋

       设备动力部高温风机执行器已使用多年，有些电气原件已经烧坏，不能正常使用。电气人员根据图纸查找配件型号规格，在废旧的设备上找，对废旧设备上的零件进行再利用，经过修理调试，设备已正常运行，为我公司节约资金3000多元。高压清洗机电机老化、内部元器件磨损严重，维修困难，多次因故障不能正常使用，维修人员在另一台淘汰的清洗机上找到了配件，为公司节约费用15000余元。

       熟料党支部：争做工艺管理先锋

       水泥车间通过优化研磨体级配，提升水泥磨台时，优化操作流程，合理安排生产计划，减少开停机频次，避免开停机频繁及空运转造成的电能消耗。累计减少水泥用电101.24万度，节约成本费用64.79万元。熟料车间通过持续做好预

       热器结皮清理，持续控制好生料率值，增加主机设备巡检频次，累计减少熟料用电83.54万度，节约成本费用53.46万元。