年初以来，鲁泰建材聚焦管理、系统、技术等重要环节和关键部位，以大讨论活动为切入点,转变思想，多点发力，向一度电要效能、向一分钱要效益，奏响了降本增效最强音。
        向“思想引领”要效益。每周开展降本增效主题工作会议，提升降本增效意识。各专业负责人充分发挥带头人作用各深入现场，顶靠设备，全面掌握机组运行状况，及时指导现场问题。同时，管理部室、车间班组，利用学习日、班前会等展开“过紧日子才有好日子”形势教育，促使广大员工认清企业当前形势,树立“度冬观”意识。
        向“技术改造”要效益。年初以来，鲁泰建材针对开停车管理、优化生料配比，提高熟料易磨性、对V型选粉机、辊压机结构进行改造、细分市场，减少水泥富裕强度等七个方面，取得显著成效。1-4月份水泥电耗由上年33.06千瓦时/吨下降至29.95千瓦时/吨，在2023年度预算基础上降低水泥用电量308.39万度，节约电费成本191.2万元。
        向“市场销售”要效益。面对当前复杂严峻的水泥市场形势，鲁泰建材成立销售调研督导小组，在保障原有市场销售量的基础，加大济宁市区、菏泽、丰沛区域市场开发，运用以点带面，统筹规划市场，保障水泥最大出货量。同时还转变销售方式。加大零散客户开发，提升客户数量，以经营分部人员为主，实行全员销售策略，保障水泥日出货量。