鲁泰建材在干好主责主业的同时，为促进效益提质增效、资金管控更加有力、各项税收优惠政策落地落实，在今年，该公司财务部紧紧围绕集团公司“扛红旗 争一流 夺第一”的总基调，扎实开展“六比六争”活动，把“比、争”精气神落实到具体工作中，掀起了比创新比激情、比担当比作为、比落实比能力的干事新热潮。
         比创新，比激情，在细心服务上争一流。在集团公司OA投入使用后，鲁泰建材财务部率先使用无纸化办公的OA线上审批付款、借款与挂账功能，缓解了经办人员各处奔走签字的麻烦，方便了审阅流程，建立了单耗台账，严格把控生产成本的消耗，优化物料配比，为企业测算效益，提质增效。
        比担当，比作为，在资金管控上争一流。全面预算是企业年度资金收支的框架表，年度所有资金事项的发生都将体现在预算中，每个年度的全面预算，鲁泰建材财务部都会协调该公司各部门汇总数据，分解目标至每月，期间通过对数据的敏感度与各部门多次确认数据精准度，加班加点不断的修改，确保最终通过国资委和集团公司批复。每月，该公司财务部会根据各部门上报的收支计划编制月度资金计划表，对于无预算、超预算项目严格审核不予支付。对于大额资金，鲁泰建材严格落实“三重一大”决策制度，及时上会，经会议通过后方可上报资金支出计划。同时，严格比照集团公司“以收定支”的标准，主动压减支出，精准上报资金计划。在近期的集团公司财务资金专项检查，鲁泰建材财务部取得较好的成绩。
        比落实，比能力，在精细管理上争一流。降本增效工作是一项持续性工作，一直以来，鲁泰建材财务部在做好本职工作的同时，在降本增效上，对各部门降本增效工作的完成情况、完成进度进行汇总并形成分析总结上报。在税收筹划上，积极争取税收优惠政策，合理规划退税时间，缓解资金压力；物资的采购与销售，财务部严格审核各项价格、发票、单据、合同的合规性、完整性，严控风险，将企业风险最低化。