集团公司“六比六争”活动开展以来，鲁泰建材积极引导广大干部职工从岗位实际出发，以加强岗位达标提升为切入点，对标鲁泰化学精益化管理现场，全员上阵，全面治理，努力打造新亮点，全面提升新形象。各单位“扛红旗、争一流、夺第一”，亮点纷呈，呈现出你追我赶的良好氛围。 
        为大力弘扬“比争”工作作风，消除“低标准、老毛病、坏习惯”现象。鲁泰建材制定开展为期半年干部纪律作风集中整治消除“低老坏”顽疾实施方案。动员全体干部职工认真查找和解决制约思想观念、精神状态、工作作风、能力素质、效率效能等方面的突出问题，消除“低标准、老毛病、坏习惯”现象，推动公司一流企业建设，实现在更高起点上的新发展。 
        厂区规范化建设，是一流企业创建的“精气神”，熟料车间积极制定现场可视化管理规范，对设备设施涂色标准，标识线条标准，通道标识方法进行了统一规范，各岗位人员积极发挥主观能动性,不等不靠，在保障安全生产运行的情况下，对岗位生产现场进行了全面提升整改。  强化用电安全管理，从规范设备接地、电缆桥架、现场警示标识入手，鲁泰建材设备动力部对标先进，按照GB14052—93《系统接地的形式及安全要求》和GB 50169—2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》的要求，对全厂设备接地、电缆桥架进行了全面规整，对现场电气设备警示标识进行了标准管理，进一步夯实电气设备的规范化。 
        部队军营中的“整齐划一”是彰显军人作风和集体战斗力的体现，为进一步强化作风养成、增强员工高标准、严要求的思想建设，生产技术部中控室在保障现场环境干净整洁的基础上，严抓定置管理，对操作台键盘、电话、操作记录的摆放、更衣室内安全帽、喝水杯全部固定位置，统一标准、有序放置。 
        鲁泰建材“六比六争”活动的开展，营造了干部职工对标赶超、创新实干、奋勇争先的良好氛围，岗位精益管理取得显著成效，厂区面貌焕然一新，有力推动了一流企业建设的发展步伐。