学习先进找差距，争先进位创一流。为强化设备管理，不断提升设备管理能力，鲁泰建材多措并举对设备管理工作再完善、再提高。 
       主动先行，超前谋划。根据现场实际情况重新修订了的设备管理制度和维护保养措施。将巡检人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，切实做到人人管设备，台台设备有人管。完善设备维护保养安全细则，大力开展设备隐患排查、检修、维护保养活动，定期进行评优树模，严格实施考核机制。 
       对标学习，取长补短。4月，鲁泰建材多次组织相关部室、车间管理人员到鲁泰化工对标交流学习，详细了解该公司设备在线监测预警系统的组织架构、应用范围，并就该系统在运行过程中的先进经验和典型做法进行深入研讨。 
       查找不足，巩固提高。对标学习后，鲁泰建材立刻对厂区设备进行专项检查，共查出隐患10余条并责令相关部门限期整改，确保设备管理整治到位。  下步，鲁泰建材将进一步加强设备管理精益化水平，为一流企业创建提供保障。