4月的鲁泰建材生机勃发，处处涌动着一流企业建设的热潮。在集团公司“扛红旗、争一流、夺第一”的响亮战鼓声中，在“六比六争”的嘹亮号角声中，鲁泰建材全体干部职工迅速响应，主动担当，克服疫情、环保等因素影响，一季度，实现营业收入4,140.73万元，为2022年新开局注入强劲动力和信心。         在“双碳”、“双控”的背景下，水泥工业作为重要行业，其面临着环保、节能减排的高压态势，鲁泰建材为加强碳排放管理、推进节能降耗工作不断优化，一季度通过同南京工业大学教授专家研讨交流后，对熟料线工艺进行节能、防漏风等技术改造，在不影响水泥产品的质量前提下，电石渣单耗同比增加0.0988吨，有效推动了公司绿色发展理念。2022年初至今，余热发电项目发出电量 325.03万度，减少二氧化碳约2874吨，为后期逐步消减公司碳排放总量奠定基础。同时，公司所生产的P.O42.5水泥通过低碳产品认证审核，荣获低碳产品认证证书。        鲁泰建材始终将安全生产工作作为争一流和高质量发展的“定盘星”和“压舱石”，坚持“安全稳定压倒一切”的理念，以集团公司“33320”安全管理模式为抓手，持续加大安全隐患治理，不断夯实安全基础。以“重安全管理、重排查隐患、重精准培训、对标安全标准先进企业”为着力点，明确《水泥企业安全生产标准化评定标准》中的13个大项指标、187个考评要点的责任分工和各阶段工作推进时限。以立足“三级”隐患排查治理体系为重点，严格执行《隐患排查治理制度》和各项规程措施，大力开展安全标准化创建工作。公司进一步加强落实“四级”安全监管各项规定，明确“四级”监管人员职责，加强对外委施工项目及动火作业、有限空间作业等高风险作业的监管力度，对标学习鲁泰化工，成立安全信息中心，修订下发《领导干部下车间反三违》等相关制度，进一步强化现场安全管理，及时消除事故隐患，确保安全信息闭环管理，同时对重要作业场所安装了声光报警装置等安全设施，实现安全无缝隙管理。成立员工培训中心，指定专人负责安全教育培训工作，分专业、分工种、分层次，有针对性的组织全员安全培训，定期组织抽考。        鲁泰建材聚焦集团公司2022年工作动员暨干部作风建设会议精神和一流企业突破年等重点工作精准发力，形成了干部执行力、工作落实力大提升的新氛围。一是靶向施策明目标，为一流企业创建重点工作推进明确专班、责任单位、目标任务和推进措施。二是日常部署月通报，按照年度生产计划，实施月度指标考核机制，强化日常调度分析，将工作任务于绩效同挂钩、同考核。三是强化作风勇争先，充分利用调度会、安全例会、经济分析会等广泛动员，激发全员“争一流、争第一、争唯一”的争先意识及“不讲客观、不讲理由、不讲条件”的执行意识，全力以赴打好2022年攻坚战。四是挂图作战保落实。鲁泰建材对集团公司下达的各项工作重点和任务，实施挂图作战，明确完成时间节点、责任人，对完成情况在调度会汇报，公司领导班子成员亲自督办考核，力保各项重点工作落实落地。         鲁泰建材党总支认真落实集团公司“红色领航 赋能发展”新要求，进一步营造党建+理念，把党建集聚工作一线。公司党总支着眼发展实际，深入推进党的建设与公司管理制度共同谋划、共同部署，3月，对公司3个支部书记进行述职评议，有效避免了党政工作“两张皮”现象，使党支部工作件件有着落、事事有结果。为筑牢疫情防控工作，鲁泰建材全体党员干部，下沉到一线，组建疫情防控党员突击队，以车间片区划分包保，全力守护广大干部职工的生命健康，全力维护集团公司大局和谐稳定。为进一步营造“六比六争”氛围，以“标语挂起来、倡议发起来、微信转起来”等形式，通过电子显示屏、条幅、微信工作群等载体，及时宣传工作中的重点、亮点，同时依靠“党员示范岗、党员责任区”，充分发挥党员先锋模范带头作用，引导职工群众敢为人先勇争一流，全力以赴把各项工作朝前赶、往实做。