近期，鲁泰建材经营分部在集团公司针对ERP项目，在实际运用过程中出现的问题，向集团规划发展部、市场监管部以及金蝶公司实施顾问进行认真汇报。
        特别在采购收货中，部分已作废的过磅明细，仍在系统中显示。同时在质量检验折扣表中，对于暂估入库的物料，同一车存在暂估入库和已扣罚后的多种数据，且无法通过筛选模式晒除暂估入库数据，对账汇总时需要手动逐一删除掉无扣罚数据极不便利工作量巨大。无对应车牌号信息，需要手动添加，易出错且任务量大。对于已完成的订单，仍可以继续上货，建议够吨订单自动锁死，正负偏差一车。
       最后，集团公司副总经理楚旭峰强调，一定深刻认识企业管理信息化建设的意义，切实发挥ERP系统作用，集中精力解决现存问题，提升管理水平。