原材料进货量、熟料、水泥产量、耗电量……，一项项数据的收集、录入、编制、发送。盯着电脑屏幕，路磊的神情一如既往地认真专注。8：30前必须完成，数据必须认真核对，不能出差错。这是每天上班路磊要做的第一件工作。 路磊是鲁泰建材调度主管,在工作中，他始终将自己的工作职责作为自己的行动准则,充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了公司安全生产等各项任务目标的顺利完成。
       一、扎根一线生产，履行调度职责  调度工作，点多、线长、面广，工作千头万续，纷繁复杂。一个合格的调度员，不但要及时准确地上传下达生产调度指令、上级领导指示和基层反映的问题，还要经常深入生产一线,了解安全生产全过程,协调解决生产中出现的各种问题。路磊对此深有体会，“调度工作，就是跑断腿，婆婆嘴”，这是路磊经常挂在嘴边的一句话。为了对生产系统和各环节了如指掌，做到情况明、底数清、指挥灵，他每天步行30000多步，只要上班就是微信运动中的“MVP”。在生产现场巡回检查，对生产运行各个环节进行实时监控，向现场同事传达安全知识，对生产中发现的违章违纪现象，进行说服教育。用行动践行使命，以奉献诠释担当，有效履行了调度职责。 
       二、 创新实施管理，助力高效运行 为强化调度的综合管理职能，路磊结合工作实际，完善修订了《调度值班、交接班制度》《信息汇报制度》《领导值班、值守制度》等制度性文件，从而保障日常调度管理的有序推进。在日常调度管理上，一是严格落实各项管理制度，强化值班管理，要求值班人员必须24小时在岗，并保持通讯畅通，每班组织人员开展安全巡检，及时发现消除隐患，第一时间指挥处置现场突发事件。二是提高每日调度会质量。针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日调度会上，汇报当日生产任务，严格考核，狠抓工作落实。
       三是实施统计分析，在做好原始数据收录的基础上，进一步完善各项记录台帐，对每天的生产情况、原、燃材料进货量、消耗量，熟料库位、水泥库位等等数据，进行全面客观的统计分析,掌控全厂的物料平衡，为公司宏观决策提供有力的支持，有效助力高效生产。  三、 精准培训机制，强化队伍建设  作为一名调度员主管，在要求自己高标准工作的同时，也带领出了一直精干高效的调度员队伍。在思想教育上，要求大家树立一条船意识，珍惜工作岗位，维护企业大局，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。在业务培训上，结合调度工作实际，制定培训计划，认真学习公司下发的各种文件精神、岗位职责和业务知识，明确了每个人的岗位责任，工作任务。强化了调度员的责任心和服务意识，提高了综合业务水平。  每天奔忙在水泥生产线上，路磊用汗水和智慧诠释了他的闪光青春，用实际行动谱写了一个“鲁泰人”的责任与担当。