为进一步落实集团公司“转作风、抓落实、创一流”主题教育活动精神，切实提升财务人员的精细化管理水平，加快业财融合，确保全成本管控工作的高效落实。鲁泰环保建材财务部精准施策，财务人员从下半年开始，每月分三批深入生产车间、重点部室进行了业财交流和学习。
        一是精心谋划，提高效率，要求财务人员首先带着问题去现场学习；二是精细安排，管控到位，根据现场的学习交流情况要提出至少两条成本管控方案；三是精准施策，压实责任，业务结合成本核算将方案在实践中验证，利用数据优势及时对各项方案进行论证，并不断调整，拿出确实可行的降本增效方案，助推成本压减、经济效益提升；四是精准发力，担当作为，每月现场交流学习完成后，从成本核算的角度结合生产工艺流程分析发现可管控的降成本点，主动压减单耗成本费用。
        通过财务人员到现场业财融合，使财务人员更能详实的了解数据增减的真正原因，精准的核算、分析、预测、管控各项数据，从而实现全成本管控的目的，发挥好财务的管理职能，为企业服好务，创造更高的经济效益，助推集团公司高质量发展。