在水泥市场竞争激烈，价格战四起的情况下，经营分部全力推进“降本增效”工作，强化对标管理机制，推动公司高质量发展。

经营分部坚持“一切成本皆可控”的管理要求。多次前往凤阳地区与生产厂家进行业务洽谈，拓展污泥市场，原料由代理商采购逐渐转变为从厂家直接采购，减少中间商的代理利润，采购成本每月可节省20万元以上，从源头上降低了熟料生产成本。

自石英砂选矿污泥替代砂岩掺加使用以来，各车间、部室紧密配合，多次咨询技改厂家、开展料仓改造技术攻关，为使用成本更低的替代燃料和替代原料“保驾护航”。

下步，经营分部将与其他部门协同配合，精心组织，全员参与，持续推进材料替代、技术攻关等工作，坚决打赢降本增效攻坚战，为完成全年目标任务夯实基础。