实干担当稳发展 乘势而上争进位

奋力谱写鲁泰建材高质量发展新篇章

——访鲁泰建材党总支书记、总经理张文学

　　记　者：集团公司2023年度总结表彰暨一届七次职工（工会会员）代表大会后，哪些方面令您感触最为深刻？

　　张文学：在集团公司2023年度总结表彰暨一届七次职工(工会会员)代表大会上，集团公司党委书记、董事长李合军所作的报告提出，“以时刻放心不下的责任感，处处如履薄冰的危机感，抓实抓好安全生产”，为我们企业更好统筹发展和安全提供了根本遵循。

　　我们要在安全管控上再下力，盯紧重点环节、外委施工、“四大危险”作业的安全管控，实施常规性日常监管与专项检查相结合的方式，并加大安全检查频次及处罚力度。

　　我们要加强安全生产培训，分专业、分层次、分岗位制定计划，提高职工安全意识和安全技能。健全完善安全培训考核体系，提升培训效果，切实做到真培训、真考试、真考核。

　　我们要严格落实安全操作规程，对检维修工程施工及外委施工单位进行重点监管。严格执行作业票制度，确保作业人员持证上岗、遵章作业。

　　记　者：2024年，我们企业如何将集团公司2023年度总结表彰暨一届七次职工（工会会员）代表大会精神落实落地？

　　张文学：我们贯彻落实好集团公司党委战略部署要求，聚焦“安全管控、效益提升、降本增效、内控管理”四项重点工作，实现“安全管理万无一失、生产经营稳中向好、党建质量进中提质、技改工程创新创效、成本管控持续优化、寻标对标取得成绩”六大工作目标。确保全力闯出公司发展“新路径”，拼出生产经营“好业绩”。具体措施是：成本管控上再加力。熟料方面，改善工艺操作，强化窑操水平，杜绝非计划停窑，提高熟料强度、增加熟料易磨性。水泥方面，通过由低价格材料替代高价格材料、降低水泥磨入磨物料粒度、水泥磨技术改造等一系列措施，提高水泥磨台时，降低料耗、电耗。增效项目方面，尽快推动富氧燃烧项目，加快砂岩库建设，加大绿色低碳技术改造，努力寻找降耗增质产品，进行掺加试验，降低生产成本。经营销售上再用力。一是根据市场需求和时间节点及销售淡、旺季分解细化销售任务，摸底各大区域商混站运行情况，根据区域下达销售人员任务，逐一开发，提高直供商混站开发成功率。二是寻找新的增长点，围绕袋装水泥任务目标，锚定市场，强化销售，满足不同消费者的需求，提高盈利空间。三是积极对接国家政府重点工程项目，多渠道、多方式想措施、提销量。降本增效上再尽力。抓好设备的开停车管理，减少开停机过程中的能源浪费，降低维修费用，强化技能培训，延长设备使用周期。加大“工程自干”“修旧利废”力度，窑头锅炉、篦冷机浇注料、室外管道防腐保温、压滤可逆皮带更换等常规工程检修，在保证安全的基础上，坚持自修自干，降低外委费用。大宗原材料实施比价和直供相结合模式，相互制约，不断压缩采购成本。内控管理上再努力。完善公司安全生产、经营管理、和谐稳定等全过程风险管控体系，对重点事项、重要工作、重大合同实行各类风险管控，构建风险隐患预警和排查机制，实现合规闭环管理。党建工作上再竭力。按照年度党建工作责任制，严格加强各支部考核，注重日常监督检查，强化结果运用，形成公司各单位上下联动、横向配合、齐抓共管、全面覆盖的党建工作格局。