12月18日，经营分部开展精益管理知识专题研讨交流会，进一步提升营销管理水平。

会上部门员工分别从精益管理、创新创效、工作流程、履职等方面进行汇报，总结工作中存在的问题、发现自身管理短板，进行原因分析、提出切实可行的改进方法措施。

会议对下一步工作提出要求和部署。进一步规范岗位职责，建立明确的职责体系。根据经营人员岗位责任，立足于部门内现有岗位和人员，按照精益模式做好内部定岗位、定职责、定标准。确保部门内部岗位设置科学紧凑、精干高效，部门职能明确清晰，实现岗位管理的科学化，保证部门各项工作的顺利开展。推行业务管理制度化、流程化、规范化。全面梳理部门内各项工作流程，查缺补漏，提高业务管理水平和实效，建立科学、系统、规范、有效的监督和内部管理体系。要求事事遵守流程和标准，养成自觉按程序办事的习惯。