四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。鲁泰建材抢抓收获“黄金期”，吹响增盈创效“冲锋号”。

安全知识践行见效。集团公司举办“十大安全理念”学习宣贯专题讲座后，鲁泰建材各部门、车间迅速组织学习，坚决筑牢安全根基。结合“十大安全理念”，公司各部门深入开展安全隐患排查整治，对排查发现的问题隐患要坚决做到闭环整改，建立台账，全力防范化解安全风险。各车间利用班前、班后会，实行“领导带头讲、安全员重点讲、职工分享讲”培训模式，教育引导职工树牢安全理念，提升安全责任。

成本管控深入一线。四季度以来，领导班子成员多次到生产一线调研公司决策部署落实情况，层层压实工作责任，要求各基层车间深入推进降本增效、提质增效工作，为决战四季度提供有利的要素保障。在坚守质量的前提下，加大“修废利旧”“工程自干”力度，多举措为公司降成本增效益。同时，公司党总支委员到联系支部，聚焦基层党组织规范化管理、党建引领安全治理等主题，全面查找精益化、精细化管理方面的难点、堵点问题，分析管理现状，研讨改进措施，着力发挥党员示范区、党员示范岗引领示范作用，推动四季度各项工作有力落实。

干事创业履职担当。公司抓住决战四季度的重要时机，学习对标同行业企业经验，公司党总支书记、总经理张文学亲自带队调研水泥市场，学习经营管理经验，对公司市场营销战略进行调整创新。以高质量发展为根本，公司采用部门互查、现场提问、翻阅台账等方式开展“三体系”内部审查，为下步三体系年度审核顺利通过奠定坚实基础。强化风险管控能力，鲁泰建材未雨绸缪，提前组织开展冬季“四防”专项检查，消除设备隐患，确保安全高效运行。

在冲刺四季度、打好收官战的决战之际，鲁泰建材以安全生产为根本、以成本管控为抓手、以干事创业为支撑，描绘出了四季度精彩画卷。