鲁泰建材始终坚持“客户至上、质量为先”的质量管理原则，在“决战四季度”的关键时期，进一步增强责任感和紧迫感，不断提高质量管理水平。在检测检验管控、过程质量控制和开展对标活动上下功夫，采取一系列扎实有效的措施，为确保公司产品质量打下坚实基础，全力以赴打好年终生产收官战。

一、细化检测检验过程管控

在原燃材料管理上，化验室制定严格取样方案，提高取样样品的代表性，实时动态精准掌握原燃材料质量品质。在检测的过程中，检测人员严格对各自负责的检验工作质量负责，按照作业指导书、仪器操作规程规范进行检测工作，确保检验数据的准确可靠；认真执行标准规范、技术规程，按时完成原燃材料的抽检工作，认真填写原始试验记录，做到数据准确、真实，对所做试验的结果负责。在生产过程中，检测人员根据原材料检测频率进行抽样检测，并且将检测结果按要求进行记录。在试验完成后，按要求做好留样工作。
       二、加强生产过程质量控制

化验室详细分析各个环节的质量控制点，制定与之相适宜的作业标准和操作规程，并严格执行到位。大力开展节支降耗活动，结合现场生产实际和现有资源，合理搭配鲁泰热电脱硫石膏、粉煤灰、炉渣和鹿洼煤矿矸石的使用的技术方案，有效降低了生产成本，更是实现了废渣再利用。

三、扎实开展质量对标活动

化验室采取总量对标与单耗对标相结合的方式，把总量对标与每班生产考核指标对比。通过降低水泥比表面积、细度、调整物料配比、优化颗粒级配等技术手段改善水泥性能，在保证水泥质量达标的同时有效降低水泥熟料占比，提高磨机台时产量，为完成全年生产任务奠定基础。