集团公司“冲刺三季度 决胜下半年”工作推进会以来，鲁泰建材统一全员思想，围绕当前阶段重点工作，精准施策、靶向发力，打好成本管控“攻坚战”，全力以赴冲刺全年目标任务。

创效为先 创新机制

“我们结合公司实际情况编制《鲁泰建材提质降本增效实施方案》，划分4类项目，8个推进组和13个目标，明确了工作责任和成本管控目标。”鲁泰建材党总支书记、总经理张文学介绍到。

按照集团公司下达的经营指标，鲁泰建材建立成本分析逻辑图表，明确成本科目、细化项目种类，逐项分析列出影响因素，一一对应制定解决措施，科学组织推进降本举措。财务部对降本增效目标层层分解，每周对完成情况进行及时的督导和检查，对每周数据差异大原因进行逐个分析、点评，并将有关情况与责任人考核挂钩，促进实现更好的成本管控和精准核算。

党建引领 极限挖潜

鲁泰建材严控开支，着力破解公司成本管控瓶颈，公司党总支大力实施“形势任务教育”，积极应对当前市场不利因素，激发降本活力和动力，挖掘降本增效潜力。公司以党组织网格化治理为抓手，把党员作为牵头人，融合党建+，组织引导全员深挖“创效点”，岗位员工充分发挥主观能动性，年初以来，11个生产区域网格在党员模范引领下自主维修电动机、减速机等设备6台，安装调试控制箱15套，自行封堵皮带廊道达千余米。截止目前，直接降低外委费用71万元。降低水泥、熟料电耗是今年鲁泰建材党总支挂图作战项目，该公司党总支委员亲自“挂帅”成立攻关小组，通过加强操作规程、优化配料等一系列措施，年初至今，水泥电耗节约成本费用170.54万元，熟料电耗节省成本费用85.08万元。

艰苦奋斗 迎难而上

为充分提高全员成本管控意识，鲁泰建材积极开展形势任务教育，在每周学习日组织“厉行节约 从我做起”为主题的研讨交流，通过晒出节约“小妙招”、 查出生产“浪费点”、找准效益“增长源”等一系列举措，做好开源节流，截至目前，公司征集各类合理化建议、“金点子”等百余条，有效推动了节能降耗、创新发明、修旧利废落地落实。